发布日期：2024-12-26 04:57 点击次数：107
拿起国内的剃须刀，飞科是毫无争议的“一哥”，亦然国内第一个勇于叫板海外品牌的“剃须刀之王”。更为神奇的是，这个已有25年历史的国家具牌，首创东说念主仅靠41元起家，然后栽培300亿市值的剃须刀传闻。可惜，当初凭借超廉价钱、极致性价比致胜后，飞科把发展主张瞄准了高端阛阓，顺利登陆A股似乎也成了这家国家具牌的分水岭，自此之后长达7年时辰，营收捏续走低不说，现款也愈发吃紧，阛阓份额留步不前，股价万古辰着落，发展堕入了难以破局的窘境。
就在2024年的10月份，飞科发布了第三季度财报，营收同比减少16.85%，净利润也着落43.82%，似乎从2019年、2020年开动，渔利双降就成了飞科无法扼制的残障。而在近期公布的2024年功绩预报中 ，瞻望客岁净利润为4.64亿元，同比下滑54.45%，扣非净利润为3.65亿元，同比下滑58.8%。要是仅以四季度看，净利润归天19.35万元，比上一年同期的盈利1.93亿元亦然大幅下滑。
受功绩预报影响，1月17日股市刚开盘，飞科股价着落4.97%，1月20日不竭着落2.99%，1月21日着落3.38%，1月22日着落5.44%，一个月内着落34%，比最高点跌去34%，市值挥发68亿，如今仅剩150亿傍边。从2018年占据阛阓45%份额，销量达到6576台，到2019年大幅下降、快速缩减，2020年只剩下不及35%的阛阓占有率，功绩惨淡是原罪，飞科的好日子似乎也到头了。
顺利源于不走寻常路，如今的窘境也源于此。当其他品牌齐在降价、打折、绑缚销售时，飞科反而反治其身，试图转型进军高端阛阓。没思到摈弃当初的廉价、薄利多销的策略后，换来的却是一地鸡毛。
飞科的顺利，源于廉价策略
在飞科问世之前的中国剃须刀阛阓，基本齐被海外的品牌占领，比如飞利浦、松下这么的外资品牌，即使有一部分国内品牌，但主打的齐是低端门道，售价可能齐是10-50元区间，向上100元的历历。便是在这么一个充满廉价竞争的阛阓，国内品牌也透顶被外资品牌碾压，只须说到向上100元的剃须刀，基本齐是外资品牌的天下。这种情况直到飞科出现，以不及百元的价钱，AG真人百家乐平替200-500元的质地，国内的剃须刀阛阓才算被颠覆，一举奠定了国内品牌“逼宫”后的边幅重塑。
有可能是速即崛起带来的滔滔红利过于诱东说念主，也有可能是一直的廉价策略，让有些“飘”的飞科不再知足于中低端阛阓，登陆股市后顺利摘得“小家电第一股”，股价和市值也处于激进中，飞科作念出了向高端化进军的计谋规化。
折戟高端化后的“高不可、低不就”
2021年飞科开动聚焦高端化阛阓，约束推出200元以上的剃须刀，这些带有智能化感应技能的剃须刀，一起在200-500元的区间疾进，哪怕经由永久的阛阓调研，逃匿了价钱明锐期，发力情东说念主节、七夕等强调庆典感和氛围感的节日礼品，同期还有价钱更高的阻挡礼盒，把消费主体瞄准女性阛阓，但积极打造声威，锁定年青女性群体，却只换来所谓的“赔钱赚吆喝”，确实的成效甚微。
2022年，销售均价同比提高了32.1%，中高端家具销售占比达到45.22%，似乎比2021年提高了25%，可在消费者看来，当初超高的性价比，只需要几十块钱，还能用几年，如今的价钱却翻了几倍，这种“万变不离其宗”的营销套路，却要付出几倍的“身手税”，消费者固然不乐意，也不买账。
毛利率增长仅仅征象，净利率下滑却是事实，飞科再一次回到了被外资品牌碾压的老路，同等价位的家具，消费者宁可接管外资品牌，也不肯再为国货买单。这种耗尽了多年时辰，好进击易在消费者心中栽培的“高性价比”、“廉价钱”的形象，转瞬又要被高端化替代，可问题是价钱翻了几倍，品性却就怕有了根人道升迁。
这么一来，消费者也看透了营销造势的内容，不肯再为一些无关痛痒的营销标语买单。飞科思要开脱人人化固有的解析，撕掉低端、廉价的标签，表露更需要在品性上多下功夫，并不是一味的强调高端化，而确实的智能化并莫得几许“料”可言。
摆在飞科眼前的问题很明晰，功绩欠安，销量下滑激励的市值、股价着落难以艰涩，只须在家具上寻求打破口ag百家乐下载，确实作念到好用、高质地、智能化，才能与高端匹配。不然，一情绪作念高端化，莫得硬核的输出，最终依然难逃盛极而衰的宿命。
