AG百家乐怎么玩才能赢 处理器大神的逆转局——Jim Keller自述芯片设计作事生活
这是谋略机历史博物馆（Computer History Museum，简称CHM）对Jim Keller的视频采访AG百家乐怎么玩才能赢，采访者为Douglas Fairbair，Doug是CHM半导体组的认真东说念主。在其 40 多年的硅谷作事生活中，Doug担任过多个工程和料理职位。1971 年，Doug从斯坦福大学得到电子工程硕士学位后，接事于施乐帕洛阿尔托议论中心。1980 年，Doug协助创立了超大领域集成电路技巧公司（VLSI Technology），并在那边担任认真ASIC开辟的高档副总裁。1990 年，他创立了Redwood Design Automation并担任首席实施官，该公司于 1994 年被Cadence收购。自 1998 年起，Doug以参谋人和董事会成员的身份，为多家公司提供劳动。
因为是圈内东说念主，是以Doug对Jim的采访轻车熟路，两边不需要铺垫基础常识，在这个一个多小时的采访中，Jim完好敷陈了我方的作事阅历，从一个小时候有阅读阻截，大学一运行亦然世俗学生的半学渣，到发现我方的作事兴味并运行奋勉学习，逐渐在任场崭露头角，Jim的主要使命阅历在DEC->AMD->SiByte(Broadcom)->P.A.Semi->苹果->AMD->特斯拉->英特尔，到终末加入创业公司Tenstorrent，Jim的作事生活阅历了好意思国处理器发展的几个环节节点，举例从32位处理器向64位改换，举例参与苹果处理器的早期研发，举例全力进入RISC-V生态等，在不休升级打怪过程中，Jim我方也成长为处理器设计领域的大神。
以下是各节的视频及简介，感谢CHM对Jim的采访。
第一节
从阅读阻截到大学毕业
第一节：从阅读阻截到大学毕业
Jim Keller是工程师傅亲+锻真金不怕火母亲的家庭组合，其父母6个孩子中的老二，从小有阅读阻截，小学二年岁还弗成阅读，到三四年岁才逐渐开窍。
高中毕业考到宾州大学，是因为看到一个满意的女孩子去了宾大，高中收获都是B，在大学里一运行也连续这一优良传统，修双学位被形而上学系主任给劝退，把元气心灵聚合在电子工程上以后，又一次开窍，收获从全B跃升到全A。IBM那时给宾大捐了一条2寸线，是以Jim在大学里就运行我方制作晶体管了。不外那时候他的电磁场学得好，以为我方会是一个RF工程师，第一份使命职位是逻辑电路设计工程师，但去了之后作念的最多的使命是修电路板，修公司里多样出了问题的电路板，这也让Jim具备了极强的出手才略，以及对高速电路板的潜入纠合。
在1982年（加入DEC的时候）以前，他就作念了一块40MHz的PCB。天然一直在修电路板，但是这些手段却也让他画虎类狗进入了DEC。
第二节
在DEC运行处理器研发使命
第二节：在DEC运行处理器研发使命
Jim凭借开辟电路板的才略进入了DEC。这一节是Jim在DEC的使命转头，在DEC，他跟对了雇主，总共这个词口头组都对这个好学好问的小老弟有好感，在DEC他既作念逻辑设计，又作念板级开辟，以致还我方出手写CAD器用。因为CAD不是他的本职使命，是以只好晚上花时候来写CAD。在DEC的诸君技巧大拿的带领下，Jim成长很快。DEC那时开辟的第一代Alpha（EV4）芯片，时钟频率166MHz-200MHz，比阛阓上其他处理器的速率快三四倍。Jim未必是从第二代Alpha芯片，也即代号EV5的口头，信得过有所孝顺的。尔后又完成了EV6的开辟，到EV7流窄小，他如故离开了DEC。
Jim谈到的在DEC的几个趣事：
为了debug EV5，他们几个中枢组员在实验室住了1年。
天然终末量产的芯片性能涌现优异。但四肢架构师，且参与了从寄存器级到板级开辟任务的Jim，如故以为这颗产物到处有bug，到处有和解。
在开辟EV6时，Jim同事的性能模子代码量有三万多行，但是这个同事说可以把代码压缩到1100行，然后Jim就作念了一个1000行代码的性能模子，而况运行得很好。终末阿谁同事才说，其实他并莫得作念出1100行的性能模子，但他知说念Jim有致命的好胜欲，是以被激将法颤动的Jim爆发出了强盛的产出才略。
第三节
Jim初进AMD
第二节：Jim初进AMD
这一节主若是敷陈Jim在AMD的使命阅历。上节说到，Jim Keller奴婢我方在DEC的上级跳到了AMD，在AMD，Jim参与了K7的开辟，并主导了K8口头，Jim认为，他的AMD的主要孝顺之一是调和制定了x86-64位规范以及HyperTransport 规范。Jim在AMD待了三年，然后就在互联网泡沫期冲入了初创公司。
他在AMD几个亮点:
Jim认为AMD的286、386和486 basically were mask copies of Intel processors. 到K5才有我方信得过的设计。
K7大量鉴戒了DEC EV6的设计
阿谁时间是好意思国处理器架构百花皆放的时期，Power、PA RISC和Sun等各领风流
AMD的stand cell methodology 那时就很好了
第四节
SiByte与Broadcom
第四节：SiByte与Broadcom
这一节敷陈Jim加入创业公司SiByte，以及SiByte被Broadcom收购以后，在Broadcom使命的阅历。在1999年泡沫期，Jim离开AMD，奴婢他的上级加入创业公司SiByte，该公司主要业务是网路专用处理器（network-oriented processor），用当今的术语那等于NPU，SiByte里面源自于DEC的东说念主许多，他们开辟了PCIe PHY等技巧。在SiByte，Jim运行战役客户，并享受与客户的交流，通过和客户交流，他能够挖掘出客户的信得过需求，以及客户正在作念什么产物。这段时候，Jim系统设计的才略得到了大幅普及，也相识到芯片规格制定要多与用户交流，而弗成闭门觅句。
SiByte很运道地在泡沫末期卖给了Broadcom（2000年11月），在Broadcom，Jim对Henry Samueli相称遵守，Samueli才调横溢，狂傲不羁。
Jim 和Henry沿途跑客户，运行产物先容由Jim来作念，但是三天以后Henry忍不了就说我来吧，驱散Jim发现Henry讲得比他我方之前讲的好太多。
采访者问了一个真谛的问题，即大公司和小公司对Jim有何影响？Jim认为，即使在DEC和AMD，天然公司东说念主许多，但他在的口头组东说念主都未几，未必也就100多东说念主。Jim说，在那时他有一个表面，而且稀有据佐证，开辟一个谋略机（芯片）口头，400东说念主需4年，300东说念主需3年，200东说念主需2年，100东说念主需1年半。是以Jim那时的看法是，在基本东说念主员数目之上，芯片开辟并不是东说念主越多时候就越少，本体上反而会因为加多东说念主手而镌汰着力，极端400东说念主，以致口头（因为里面相易调和之损耗）都无法完成。
是以，那时英特尔的Itanium口头有800东说念主，而且按期完成了开辟任务，也曾让Jim惊奇不已。
天然，跟着芯片领域不休加大，合理团队领域如故扩大了，Jim二进宫AMD时，所在CPU团队东说念主数就极端了500东说念主。
这一节其他几个亮点：
Jim刚入行时处理器时钟频率是几十到百兆赫，在博通第一次见到10GHz示波器时相称惊诧：最早作念100MHz都很难，到当今10GHz都末端了。转头这一齐走来，Jim认为工程师们创造了太多名胜， 将许多不可能变成可能。
Jim（2000年-2004年在Broadcom）问Henry Samueli，何时可末端Gbps无线网罗，Henry那时就给Jim演算起来，他通扣问虑了工艺高出、晶体管尺寸、封装和所需资金，对Jim说，如果当下就想末端千兆无线网，要花1万亿好意思元，但如可以等五年，就只消花1000亿好意思元。Henry掂量5G在2018年可以末端，驱散预言成真。
1980年代，摩尔定律还未东说念主所皆知。但优秀东说念主才通过优化多样成分，可用0.5微米工艺末端200MHz的处理器
第五节
P.A.Semi
第五节：P.A.Semi
这一节讲的是Jim从Broadcom出来加入创业公司P.A.Semi的阅历。2004年，Jim加入P.A.Semi任工程副总裁，P.A.Semi在某种进度上来说，是SiByte东说念主员的二次创业，SiByte的三位中枢东说念主员Dan Dobberpuhl, Amarjit Gill和Leo Joseph创立了P.A.Semi，Jim和另外五个东说念主算是联创。
P.A.Semi开辟了一款处理器，弃取乱序实施的 PowerPC 内核，在架构设计上更为激进，能末端数据的教训传输。为了让性能得以涌现，数据必须从 10 千兆端口流入，进入片上缓存或内存，无需再看望主存就能完成处理，然后进行一些环节操作，再将其发送出去。是以，从架构角度来看，这是一款更具冲破性的产物。在设计的某些方面，它分辩出了处理器区域、前端模块、内存逼迫器、PCI Express 以及通用的网罗模块，此外还有网罗加快模块。我们打造的这款产物，有两种投产方式。一种是四肢面向想科等企业的网罗处理器，另一种是将其四肢孤苦产物，它本可以成为苹果个东说念主电脑的组件。
在这款产物流片之后，Jim就加入了苹果（2008年），不外他在苹果的一次契机，促成了苹果收购P.A.Semi。那时候三星在与苹果调和开辟一款1GHz运行频率的Arm核处理器，那时的工程师搞不定，就来请问Jim，Jim说我如故在苹果使命了，这个问题你可以请问P.A.Semi的Dan，Dan能够帮你措置，Jim让苹果工程师去请问Dan是为了给P.A.Semi找个大客户。Dan弄明晰了情况之后，就凯旋给乔布斯打了个电话，劝服乔布斯收购了P.A.Semi
第六节
苹果处理器与乔布斯
第六节：苹果处理器与乔布斯
这一节，是Jim在苹果使命的阅历。又是他在DEC的老同事拉他进入苹果。在这一节有苹果芯片早期开辟的趣事。苹果第一代芯片的架构师，就像IP使用者，给大家的文档等于一份IP清单，这份清单通事后交给三星，由三星集成开辟坐褥出来，竟然也能使命。不外，内存延长严重，性能也弱，软件简直难以运行，但软件团队的东说念主很利害，他们把 OSX 系统纵欲精简后，让其能在这款芯片上运行。通过对软件进行优化并尽可能压缩，软件东说念主员功力大增，自后他们得到更快的芯窄小，软件就能信得过涌现了。Jim招供：iOS 和安卓最大区别在于，安卓被移植到芯片上时，手机芯片如故很是可以，是以它从未像 iOS 那样进行深度精简。
Jim参与了 H2 口头，任H3口头的共同架构师，尔后在H4、H5与H6的开辟中也担重担。那时的苹果，在立异上相称激进，率先弃取 64 位技巧，率先末端高分辨率裸露屏。在 H4 芯片中，其集成的 GPU 领域是其他竞品GPU 的五倍。这其中部分理念源自乔布斯和Mike Culbert。乔布斯认为，要打造最出色的技巧，就得用最好的组件；要作念出最棒的产物，就要首先进的技巧和最优质的组件。自后，苹果团队在涉足触摸屏和视觉应用环节领域时，便纵欲进入到高分辨率、强盛图形处感性能等方面。
苹果公司在芯片设计上的草创性，在Jim看来，团队新反而是功德。跟着苹果设计团队不休壮大，成员来自五湖四海 ：英伟达、英特尔、AMD以及一些小公司。他们在议论设计设施学时，并莫得复旧守故地沿用资深工程师畴昔一直在用的设计设施，而是想考 “从每个东说念主所弃取的不同设计设施中，能索要出哪些最好特质？” Jim一度以为，苹果公司未必领有行业内最出色的设计设施，因为团队成员配景差异，办法推而广之，有一种“混杂上风”。
Jim在苹果公司使命时，与乔布斯凯旋交流的契机并未几，但Jim赫然也受到了乔布斯“超推行引力场”的影响，他十分详细地不雅察乔布斯的作念事设施，Jim说乔布斯不会告诉员器用体怎么作念。他会说 “这是我想要的，你们能作念到什么进度？” 以及 “告诉我你们能作念到什么，然后我们望望基于此能作念出什么恶果。” 苹果的公司文化，和Jim之前待过的DEC、AMD和SiByte都不一样，百家乐AG真人那些公司的文化都如出一辙：“我们是优秀的工程师，知说念如何制造电脑” 工程师文化。苹果更像是秉握 “我想作念这件事，然后我们要不遗余力地去末端它” 的产物司理理念。
第七节
AMD二进宫
第七节：AMD二进宫
这一节Jim敷陈了二进宫AMD的阅历。此次如故离不开老同事的匡助，Jim在P.A.Semi的前同事Mark Papermaster自后也在苹果与Jim同事，但Mark因“天线门” 被乔布斯撤职，之后就去了AMD。在Jim萌发去意时找了Mark，Mark便将Jim先容给时任AMD CEO Rory Read，Jim很玩赏Rory，就二次加入AMD，Rory对Jim说：“我认真业务，你认真技巧。我会确保公司资金不休，但你得设计出好芯片。”Jim在AMD最运行的职位是文告给Mark。
据Rory给Jim共享，AMD 的劳动器业务，从Opteron处理器起步，阛阓份额从 0 增长到 35%，然后又跌回了 4% 支配，他问Jim为什么会这样，Jim直言那时AMD产物不行，是以没东说念主买。
如第三节所讲，Jim在第一段AMD使命时，和同事沿途为AMD打造了K6、K7及K8等优秀的处理器。Jim离开之后，AMD的研发东说念主员想更进一步提高频率，且又引入了大量定制设计，并弃取了有问题的架构特质。驱散后续的产物既莫得达成频率方向，架构特质也不如东说念主意。与此同期，AMD 在晶圆制造方面也繁难重重，最终将这部分业务剥离出去，诞生了Global Foundries。Jim说AMD“只可依靠二流的代工场和二流的架构。是以，我被招来担任 ‘Zen’ 架构的设计师，认真重建架构。”
在Jim看来，AMD那时的产物设计设施厄运、团队组织高大、芯片架构也差劲。团队还反馈给Jim说无法与英特尔竞争是因为工艺制程跟不上英特尔。Jim则修起，当今AMD芯片的IPC惟一英特尔的一半，如果能在IPC上赶上英特尔，我就能让AMD的工艺也和英特尔很是，如果IPC没搞好，就别衔恨工艺不好。
在信得过开展使命时，Jim告诉Rory准备停掉那时总共的口头，Rory维握了Jim的运筹帷幄，对Jim说你想怎么作念就怎么作念，不外他问Jim走上正轨要多久，Jim说要四年，Rory说我可能莫得那么多时候，最终董事会对Rory失去耐性，Rory不得不离开AMD。
Jim在Rory维握下，对AMD产物线作念了大刀阔斧的改变，他对野心条目严格，举例定野心时会冷落芯单方面积 10 闲居毫米、功耗 5 W、频率 3.5 GHz，但团队成员会来求宽松，比如他们会说面积能作念到 10 闲居毫米，但频率只可达到 3 吉赫兹。Jim对这种协商一般都是回答“没门儿”。在Jim的激动下，新的芯片架构阶梯图发展很可以，不外他我方在不想离开却不得不离开（未必因为顽强的个性）AMD了。
Jim和Lisa Su同事约3年，Jim二进宫AMD时，Lisa Su恰好从飞想卡尔加盟AMD，并于2014年10月任AMD CEO，取代Rory，Jim在2015年9月离开AMD
第八节
特斯拉与马斯克
第八节：特斯拉与马斯克
这一节，Jim敷陈了我方在特斯拉的阅历。如上节所述，Jim终末在AMD的日子不是很得意，在他心生离意之后，之前在苹果调和过的Doug Field等几个前同事都怂恿他去特斯拉，在2015年前后，智驾想法还不像当今这样普及，是以Jim刚听到汽车会是一种谋略平台的不雅点以为很新奇，经过调研，他嗅觉智驾这条阶梯有后劲，而且那时Elon Musk也“小闻名气”，于是Jim在前同事安排下，参加了马斯克亲身出马的口试。口试所在在SpaceX办公室，Jim父亲是某卫星口头总工程师，他小时候对火箭和卫星也很感兴味，有了这个基础，两东说念主相谈甚欢。Jim告诉马斯克，他能在 18 个月内打造出一款用于汽车的大芯片，马斯克貌似蒙眬地回了句：“行。”在自后，Jim发现为什么马斯克这样回答，因为他对芯片简直可以说是一窍欠亨。Jim原话这样评价马斯克在芯片方面的知道：关于许多芯片关连的内容，我需要向Elon评释，他会很感兴味，但在这方面并莫得太多我方的办法。
天然，在系统集成上马斯克有天才的直观，Jim也对马斯克的第一性旨趣崇尚备至，他认为，马斯克对第一性旨趣的纠合远超众东说念主。
说回Jim在特斯拉的使命，他主握开辟了特斯拉Hardware 3硬件平台的中枢芯片，只花了18个月。天然，这离不开他从AMD拉来的几位老同事的鼎力维握，Jim签了35个IP授权左券， 用了14 个月时候完成芯片流片，制造时候花了4个月，再用2个月在样片上跑软件，这款芯片上车一共只花了20个月的时候。Jim对这款芯片相称自重，他认为这款芯片在其产物销售的人命周期，即从2018年到2023年9月，都是全球最出色的智驾芯片。
在谈考取二段在AMD使命阅历时，Jim就自认为本性不大好，马斯克又是强势的东说念主，因此两个东说念主在蜜月期之后的调和，天然免不了趔趄，这在Hardware 3开辟阶段就有脉络：马斯克料理作风变成的特斯拉较高的东说念主员流动率，给Jim的料理带来了一定的缺乏。但Jim心生去意如故在Hardware 3量产后的空档期，在Jim看来，第一代产物量产出货了，就要准备第二代产物迭代，但马斯克倾向于 “迈一大步，充分行使此次进入的恶果，然后再迈一大步”的作风，是以从Hardware 3 到Hardware 4，在马斯克的辩论中，是四五年才升级，这就很是于这四五年里，Jim使命量不大，而到下一代准备要时，又要拚命冲刺。说真话，马斯克的作念法不太合适芯片端正，而Jim习尚的小步快跑、谨慎迭代更顺应芯片开辟，于是Jim就又有了新下家。
第九节
英特尔
第九节：英特尔
Jim敷陈了在英特尔的阅历。他从技巧东说念主员视角，说念出英特尔雕零的一个成分：复旧守旧——天然这是总共行业老大都可能会犯的无理。
回到Jim的敷陈。英特尔邀请他担任高档副总裁，认真芯片工程团队，Jim以为很棒，因为英特尔领有最出色的工艺，还有一大堆先进技巧。
内心充满但愿的Jim本想带东说念主入部下手研发下一代高端劳动器，但简直什么都没干成，他在英特尔的岁月，都陷在内讧中了。之前，Jim所在团队最大领域也就2500东说念主，而在英特尔，Jim阿谁业务组有 1 万东说念主。但自后Jim逐渐发现，英特尔那时技巧虽最初，但也受困于老旧的CAD和过期的设计过程。Jim的任务似乎从开辟新技巧变成了 “要如何对这样大的一个组织进行从头辩论，使其正详情位？”
英特尔也发现了问题，也尝试退换。比如那时，其客户端产物CPU 团队、内存逼迫器团队、PCIe团队都归兼并个东说念主携带，大家协同使命，打造兼并款产物。自后，时任实施副总裁Murthy Renduchintala（从高通过来）说 “我们要诞生 IP 团队、SoC 团队和 CPU 团队”，就把蓝本团队拆了。但并莫得重构好。比如，IP 团队算不上信得过的 IP 团队，更个设计小组，把设计恶果交给 SoC 团队，再由 SoC 团队测试。是以，英特尔的转型大都处于这种半吊子情景。
Jim濒临的挑战是 “如何从头辩论并措置 CAD 问题？”有一次 Jim接到Aart de Geus（时任新想科技CEO）的电话，他问：“（你们）以色列团队正在使用我们的新 CAD ，你们还在搞毛？” 我说：“太多争论了。”可见Jim在英特尔扩充新设计设施学繁难重重，他原话如下：那些东说念主都很利害。他们打造出了全球最出色的设计过程，并沿用了 25 年。但寰宇如故上前发展，变革行将到来， 有东说念主会说 “我们如故准备好了”，但也有些东说念主对此响应很大。要知说念，工程师但是花了一辈子心血打造这些过程。
采访者凯旋问Jim，你是因为要料理一万名职工感到无言不胜而离开？Jim回答不是。他认为英特尔需要进行的退换，比CEO所设想的要大得多。Jim其实挺玩赏时任CEO Bob Swan，他说：“我们曾是同事，但关于需要作念的事情，我俩愿景毫不雷同，但我莫得感到无言不胜。”
其实信得过让他离开的如故与CEO在环节决策上的不一致。Jim说他意志到得与公司的最高决策一致，弗成在开会的时候弗成在开会时说 “我们需要这样作念”，驱散别东说念主修起 “CEO说的正巧违反”，Jim回忆起在AMD时Rory对他言从计行的好意思好旧事还唏嘘不已。
第十节
Tenstorrent
第十节：英特尔
Tenstorrent 这一节等于Jim创业的阅历了。在特斯拉失落之后，Jim对我方作事生活的辩论，放在了去初创公司或者我方创业上，最终他加入我方投资的Tenstorrent，作念CTO，但之后又成为该公司的CEO，终于补上了创业阅历。
本节的几个亮点：
Jim认为，许多创业公司都有可能有可以的技巧或产物构想，但创业公司要想信得过成长起来，惟一技巧与创意是不够的，需要极强的工程化才略，确保托付的产物能够为客户搜需要。这亦然Jim带给Tenstorrent的价值。
本阛阓焦点都被英伟达等巨鳄所在千亿好意思元市时局诱惑，但但本体上，到处都稀有十亿好意思元领域的业务。英伟达对一个年采购额100万好意思元的新客户不会进入元气心灵，但Jim会，Jim认为，找到10个百万好意思元采购额的客户，就构成了实打实的千万好意思元销售额，
Jim在SiByte 设计芯片的时候，他们公司一度有 上百个设计决议，自后SiByte被Broadcom收购，其中一些芯片成为Broadcom很是进犯的产物线，但一运行根蒂看不出哪些设计会脱颖而出。
把我方的软件开源为Tenstrorrent开辟了一个极佳的招聘渠说念，许多东说念主在开源社区看到Tenstorrent的代码，拿过来用，这些议论过Tenstorrent代码的东说念主，有些就跑过来应聘。Jim说：“我们不是行业巨头，不搞独有技巧，秉握洞开的立场，是以能战役到巨头们战役不到的千般东说念主才。”
采访者问Jim对职工活泼办公的看法，Jim也真是抒发了一个雇主该有的看法
第十一节
个东说念主与家庭
这是本次采访的终末一段，议论Jim的个东说念主与家庭。Jim成婚很晚，在40岁诞辰宴上遭遇了我方一又友的妹妹，两东说念主一见寄望，于是成婚，很快生下两个孩子，一个大二，一个2024年秋季入大学。
Jim可爱举重和滑雪，不再跑步是因为他的膝盖坏掉了。在膝盖坏掉之前，Jim亦然跑者，他跟采访者开了一个打趣，说有一次相识了两个老年跑者，Jim就问这两个东说念主筹算跑到什么时候，其中一个说我要早点退跑，我准备80岁以后就不跑了。从这个见笑来看，Jim对他的膝盖如故有点意难平。
Jim是可爱念书的，不忙的时候一周可以看好几本书。采访者问Jim有莫得从之前同事过的CEO那边习得料理教训，Jim又说了个见笑，他说在AMD时他问过附近的高管，读过几本料理方面的竹素，20多个东说念主的回答，平均值接近0。而那时候Jim如故看了20多本料理类的书，以一己之力拉高了平均数。
不外Jim如故点了几个他认为很优秀的料理者，Doug Fields，料理方式受东说念主可爱，也柔和我方的组员；Bob Mansfield，极其忠良，下属很难乱来他；Elon Musk，但Jim认为Elon的料理天分是天授的，很难习得。
注：准备这篇著作才知说念，一篇公众号著作，最多只可插入10个视频号视频的相连，奇怪的常识又加多了。是以不是终末一个视频我们健忘加了，而是系统限度我们加不了。