2024-12-27 ag百家乐老板 83
著作转载于科技（ID:qqtech）作家： 陶魏斌
管制一家全寰宇市值最高的公司，61岁的似乎庖丁解牛。
表面上照旧一家年青的公司，苹果公司竖立于1976年，微软竖立于1975年，英特尔竖立于1968年，而IBM的竖立时刻不错追猜度1911年。
1993年，比尔•克林顿当选好意思国总统，这位民主党教悔东谈主在主政期间力推“信息高速公路”，一把将全寰宇送进了互联网的泡沫中——也即是在这一年，三个唯利是图的半导体芯片天才，在加利福尼亚州的弗里蒙特县，竖立了一家叫作念“英伟达”的芯片联想公司。
事实上，直到2017年之前，英伟达还仅仅硬件行业某个细分领域的一家最初型公司，市值以至不到的十分之一。
但当今不一样。
黄仁勋干与英伟达中国年会时与职工大跳秧歌
跟着算力成为全球顶级科技公司的“核弹头”，AI海浪带来的“武备竞赛”，将英伟达奉上了最岑岭。如今，英伟达市值跳动3.6万亿好意思元，高出和微软，登顶全球市值最高的公司。
作为公司的三个集中首创东谈主之一以及无可替代的CEO——黄仁勋在CEO这个职位上也曾功绩了31年，从公司竖立第一天起，他就启动教悔这家公司，这位黄皮肤的亚裔数字骁雄，迎来了我方的巅峰时刻。
但现实上，不论是31年前在普里姆——英伟达的三位集中首创东谈主之一——的郊区联排别墅里，照旧如今在英伟达用《星际迷航》灵感定名的数百间会议室组成的总部大楼里，黄仁勋的“黄氏管制理念”，莫得发生太大的变化。惟一的变化，可能即是向他陈述的东谈主数加多了，他签出去的财务数字越来越大。
《英伟达之谈:黄仁勋和他的科技帝国》全面揭秘万亿市值的科技帝国背后的本事研发和市集布局，多维度呈现芯片之王黄仁勋的计策之谈、管制之谈、用东谈主之谈和东谈主生玄学。[好意思]金泰著，董世敏、周康林译 中信出书集团，2024年12月
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和尽量多的高管平直对接
作为又名华侨，黄仁勋最反对的即是办公室政事。
他承认在早期，英伟达也存在“严重的官僚主义，办公室政事无处不在”。但他渐渐意志到，英伟达需要一个更扁平化的架构，以便职工鄙俚愈加独当场步履。
这种架构最大的公道是，不错淘汰那些不风俗零丁念念考、王人备依赖指令才会步履的低绩效东谈主员。
但自从寰宇上第一家公司竖立以来，全寰宇大多数的公司吸收的是金字塔式企业架构。
同样是全球顶尖科技公司，亚马逊的公司架构恰是如斯：顶层是高管团队，中间是中层管制东谈主员，而底层是下层功绩主谈主员。
而黄仁勋给英伟达联想的公司架构，更像缱绻机堆栈或短圆柱体结构，这是一种扁平化的管制口头。
和大多数的CEO惟有少数几个下属不同，在10多年前，平直向黄仁勋陈述的高管就有40名。当今，这个数字也曾跳动了60。董事会也有东谈主提出黄仁勋聘用一位首席运营官来幽闲他的行政功绩包袱，但黄仁勋平直拒却了，他以至但愿我方能和公司里的大部分职工平直同样。
黄仁勋这样作念的目的，是确保公司里面信息的透明以及学问的分享——他本东谈主，以及公司高管团队和公司最下层的职工，能在短时刻内保持相助一致，组织中的每个东谈主都不错协助措置问题，也能为潜在的问题提前作念好准备。
这是英伟达和硅谷其他公司之间存在的最大文化相反。
“事实解释，通过大都的平直陈述，而不是一双一的面貌，‘咱们’使公司变得扁平化，信息传递飞快，职工被赋予了权柄。”黄仁勋对我方的联想突出得志。
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责任才是雇主
这样的轨制联想意味着需要一位搭载着永动机的CEO——黄仁勋即是。
运气的是黄仁勋不需要对具体的业务作念决议，他合计英伟达的高管个个都是行业翘楚，王人备能自主作念出正确的判断，他要作念的即是告诉他们“责任才是雇主”。
黄仁勋脑怒过度管制和复杂的历程，他需要有富裕多时刻去和职工交流——而“责任才是雇主”的理念，让他能从具体的业务里脱身。
所谓“责任才是雇主”，是指条目统共东谈主的决议，都是为客户利益着想，而不是为了雇主黄仁勋或者我方的职务晋升。
在每个面貌启动前，黄仁勋会任命一个“机长”，他不错享受黄仁勋般的泰斗，养息公司里面的各个资源，英伟达的职工是按职能围聚分组为“销售”、“运营”、“工程”等，机长不错在这些东谈主才池里，ag 真人百家乐组成我方的面貌小组，最终机长向黄仁勋委派成果。
从管制学的角度来说，“责任才是雇主”是一种评价体系外迁的面貌，华为的“以客户为中心”同样如斯，他们都将外部客户的得志度作为掂量里面功绩是否出色的中枢方针。
当今黄仁勋的功绩只剩下一项——看邮件。
毕竟会议上不成能盘考统共的事情，关于如斯巨大况且散播在全球各地的英伟达各个组织，黄仁勋需要用我方的面貌来飞快掌合手各式里面情况。
他条目组织中每个层级的职工向他们的直属上司和高管发送邮件，详备证明他们正在作念的五大事项，以及他们最近在市集上不雅察到的情况，包括客户痛点、竞争敌手的行动、本事发展和面貌延误的潜在可能性。
按照黄仁勋的范例，“五大事项”电子邮件有五个条目，每个重点的第一个词必须是动词，而且还得是雷同于“最终决定”、“构建”或“确保”这样的动词。
为了让我方更容易筛选这些电子邮件，黄仁勋让每个部门按主题记号它们。
这些邮件也成为黄仁勋蹙迫的发现市集变化以及相聚响应的渠谈。
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请准备好白板
和乔布斯出差条目茹素食一样，黄仁勋出差也有一个特有的“癖好”——下属们需要给他准备好白板。
“如若需要5个东谈主智力对付把白板搬进来，那白板的尺寸即是正确的，”英伟达前高管谈格拉斯回忆说，“黄仁勋需要用完白板的统共空间。”
黄仁勋的奴隶东谈主员需要确保黄仁勋的每一个出差目的地都有一块大白板，或然他们以至不得不在当地租用或者购买一块。
原因是黄仁勋在向公司其他东谈主展示他的念念考过程时，最心爱的器具即是白板。白板会议也成为英伟达里面最深广的功绩面貌。
和好多公司心爱用PPT呈现信息不同，黄仁勋脑怒PPT的静态性，他合计白板会议不错匡助高管索求出事物的本色：白板迫使全球既严谨又透明，全球都需要从一个空缺的白板启动，他们必须健忘畴前，专注于当今的蹙迫事项。而PPT的演示，则不错通过漂亮的范例和误导性的翰墨，荫藏不无缺的念念路。
黄仁勋也把在白板前的互动行为一次蹙迫的交流。
当高管们在使用白板时，他会走到另一块白板旁写下我方的想法。英伟达总部的几十个会议室里，满墙都是白板。
当会议摈弃后，黄仁勋还会回归团队在白板上激勉的新想法，以确保在想法或职责上不会有任何的污蔑。
别传黄仁勋对峙使用12毫米宽的凿尖型马克笔。他但愿坐在后排的职工能看到他写的字和画的表格——英伟达的职工必须随时准备好这些马克笔。
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距离停业惟有30天
2000年，东谈主类跨进了千禧年，全球在庆祝一个新的纪元开启的同期，也迎来了互联网的第一个泡沫鼎沸期。
这一年，竖立于1984年的相聚交换机坐褥商念念科，正在享受我方的高光时刻。
那时，念念科的相聚交换机市集份额高达70%，相聚路由器市集份额更是芜乱85%。2000年3月27日，念念科股票芜乱80好意思元，总市值跳动5000亿好意思元，高出成为那时全寰宇市值最高的公司。那时候莫得东谈主会合计念念科行将跌落神坛。
但事实上，跟着互联网泡沫的败坏，念念科随后通盘下落，股价只剩那时的10%，况且坏音讯不竭。
英伟达会不会成为另一个念念科？英伟达究竟有什么神奇之谈？它的竞争力还能防守多久？这是几个被泛泛盘考的问题。
好意思国科技记者金泰试图无缺回应这些问题。
金泰在英伟达创立之初就启动对这家科技公司进行深度跟踪报谈，于今已近30年。
为了写《英伟达之谈：黄仁勋和他的科技帝国》，金泰采访了黄仁勋、英伟达其他两位集中首创东谈主、高管、职工、最初的风险成本投资者，以及竞争敌手公司的CEO等100多位关联者。
“英伟达之谈”以黄仁勋的大胆决议和计策目光为干线，不仅以黄仁勋亲述视角呈现了英伟达传奇CEO的东谈主生资历，还全景式地展现了全球市值最高公司英伟达30多年的极重发展历程。
书中初次公开了英伟达从图形处理公司缓缓振荡为东谈主工智能缱绻领域巨头的生意革命口头，诠释了英伟达各个时期的中枢家具研发过程与企业计策布局，深入判辨了有别于其他科技公司的特有企业文化。
在如斯强烈的生意竞争环境里，稠密企业都在探寻成效的诀窍与可持续发展的旅途。而英伟达能构筑起独树一帜的生意壁垒与科技高地，其发展历程与管千里着平安慧或能提供可资模仿的范例与深度念念考的本来。
不外，能让持有英伟达股票投资者感到定心的是，黄仁勋的危急感并不少于华尔街的指摘员们。“咱们距离停业惟有30天”，是他平时挂在嘴上的一句话。
当今的黄仁勋犹如一位巨星。
在外部，他出当今各个蹙迫的科技行动里，成为了列国政要的座上宾，磋商着AI和产业想法。
在里面，英伟达扁平化的管制，需要黄仁勋不断地出当今各个会议室里，有的是50东谈主的，有的是5东谈主的。在黄仁勋的邮箱里，还有无数的陈述邮件涌进来，需要他实时处理。
那么，一家市值跳动3.6万亿好意思元的公司和一个61岁的首创东谈主，他们的能量场应该如何去匹配？
好意思国男性的平均退休年齿是63岁，黄仁勋深远不会这样早地作念筹算。但莫得东谈主能想象，若黄仁勋在某个时段不得不离开英伟达，“后黄仁勋时间”的英伟达会若何样？
他需要再次念念考。
本文作家陶魏斌，首发于公众号“腾讯科技”(ID:qqtech)，接待热心。
