首页ag百家乐直播 宋志平《企业迷念念》100条金句
《企业迷念念》是中国上市公司协会会长宋志平至意2015年到2018年，在北京大学光华照拂学院讲课的教案集籍，从计谋、照拂、改进和文化4个维度，梳理出20对常见的企业迷念念，每对迷念念拆解成5个命题，以讲故事的样式逐步推崇，酿成100个命题、100个故事和100个不雅点，组成本书主要内容。
宋至意可爱念书、笔耕不辍、勤于念念考、善于总结。为了使后生创业者少走弯路，少受迂回，退休后，他将40年治企心得、徜徉念念索、履历教悔全盘托出，才有了这本广受讴歌的《企业迷念念》。宋至意的文章之是以颇受接待，根底原因是开端于本质，升华于本质，反哺于本质。
以下是《企业迷念念》100条金句，接待品读。
张开剩余88%第一篇：计谋
001. 什么是计谋？计谋是一个企业的计议、标的和大的念念路，商讨要作念什么，是企业的头等大事。
002. 作念企业最着急的即是计谋先行。越是贫寒，越要花时辰商讨计谋。今天吃不上饭即是因为昨天没想好，是以今天必须为未来想领略。
003. 率领者即是被捆在桅杆上为总计团队遥看前列的东谈主，诚然会经历风吹浪打，但是遥远弗成防止边远的视野。
004.计谋赢是大赢，计谋输是大输。
005. 作念企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅。计谋是弃取，干戈要靠“精兵”。计谋是特质，制胜要靠“奇兵”。计谋是对峙，实行要靠“铁军”。计谋是标的，有规划要靠“将帅”。
006. 企业在计谋制定上有两种澈底不同的念念路，一种是有什么作念什么，另一种是缺什么找什么。有什么作念什么即是字据现存基础条目来决定怎样作念事和作念多大的事儿。缺什么找什么偶合相背，不商酌既有条目，而是先定计议，之后围绕计议，把所需的资源找纪念，终末把计议完成。
007. 好意思国桥水基金独创东谈主瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实质上即是旨趣，作念企业的旨趣是什么？具体包括四条：第一，先定计议；第二，寻找作念到计议会碰到的问题；第三，分析找到处罚问题的法子；第四，把这件事作念成。这些不雅点和我的想法澈底一致。
008. 在作念企业的经过中， 我总结了一个整合优化的念念路：一是整合， 即以结伙重组、资源整合的样式，处罚行业集合度和布局结构鉴别理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康启动的行业生态。二是优化，即以时间、照拂、生意模式、机制的改进，延续增强企业内生能源和竞争实力。
009. 从中国建材和国药的本质来看，成本运营也好，结伙重组也好，照拂整合也好，集成改进也好，其中枢皆是先找到资源，把资源聚拢起来，然后找到资源整合的办法，把多样资源灵验地整合在通盘，这是企业成长经过中一个最根底的东西。
010. 本质证明，整合优化是多余行业走出困局、企业达成快速成长的灵验法子。有哈佛大学学者把这种成长样式定名为 Growth in China， 即“中国式成长”， 也有东谈主称之为“宋志平模式”， 认为这一模式能复制到钢铁、化工等行业。
011. 巴顿将军的名言：“计谋即是占领一个方位。”这句话启示咱们，一是占领必须占领的方位，而且要巩固对领地的章程权；二是不要占领通盘方位，应有进有退、有得有失。
012. 我合计，作念企业有两个问题很着急：一是要有分利念念想。二是必须各有地皮。
013. 有一次在香港路演时，一位记者问我：“掌管大企业，你合计我方最成效的方位在那儿？”我回话他：“即是看到机遇后收拢它，然后制定一个领略的计谋，况兼义无反顾地作念下去。”
014. 在汪庄会谈的谈判桌上，我就端出了“三盘牛肉”：一是刚正合理订价，确保创业者原始投资得到讲演。二是给民企创业者留有30%的股份。三是对那些有才智、有事迹、有处事操守的创业者给以充分信任并陆续留用，蛊卦他们以处事司理东谈主的身份加入中国建材。
015. 对峙专科化不等于居品单一化，在作念好现存主居品的同期，不错按照有限关系多元计谋，在产业链上作念顺应蔓延，精耕主业内的细分范围，建立风险对冲机制。
016. 我一直成见作念企业要“市集进步”，要作念到居品一贯的好、办事一贯的好。
017. 著名的帕卡德定律讲到，东谈主才成长速率跟不上企业成长速率，企业很快会阑珊；靠近的机遇太多，企业也可能会阑珊；许多企业失败并不是不改进，而是阵线拉得过长，导致纳履踵决，找不到重心和要害。
018. 无论专科化也曾多元化，皆会波及接纳新业务的问题。接纳新业务是企业发展的大事，亦然最难的事。企业要有接纳地作念业务，在专科性和风险管控之间进行反复考量，而不是有业务就作念。
019. 接纳业务之前，要进行“四问”：一问自己是否有上风。二问市集是否有空间。三问生意模式能否复制。四问与成本市集能否对接。
020. 对照“四问”，还应牢记“四要”：一要风险评估。二要专科协同。三要收购团队。四要执着效用。
021. 在业务接纳上，还要设定底线，也即是“四不作念”：多余产能技俩不作念。不获利的技俩不作念。不闇练的技俩不作念。有法律风险的技俩不作念。
022. 统一收购频频是冷飕飕地还价还价，谈好价钱，完成往还，拿钱走东谈主；结伙重组则是对等协商、利益均沾，体现了中国传统文化中树大根深的包容、合作、共赢念念想。
023. 在接纳重组的企业上，我提议结伙重组不是“拉郎配”，不是见企业就收，而是：第一，顺应企业的区域计谋，要在咱们的中枢利润区内。第二，具有一定的范畴、效益和潜在价值，通过一系列的照拂整合，原本企业的效益得以大幅提高，ag真人百家乐真假原本赔本的企业能产生利润。第三，能与现存企业产生协同效应。第四，风险可控、可承担。有风险是往常的，要害是要知谈风险可能发生在哪儿、企业的承受力有多大，即使有了风险，也要可控可承担，要能把它剪掉，而不是火烧连营。
024. 重组是化合反应，而不是浮浅组合。正确的念念想理念，是重组成效的前提。共同的计谋愿景，是重组成效的能源。适应的操作样式，是重组成效的保证。只须这三个方面皆作念好了，大范畴重组才能安靖快速地鼓动，重组后的企业才能果然阐扬协同效应，从而达成从无机到有机的滚动。
025. 中国建材是在行业产能严重多余的情况下实行结伙重组的，重组成本比拟低，而且赢得了土地和矿山等资源，颠倒于“抄底”，这就奠定了获利的基础，亦然达成盈利的第一个要害点。
026. 重组其他水泥企业之后，防卫确立中枢利润区，提高产业集合度，增强在区域市集的谈话权，使水泥价钱合理回升，这是达成盈利的第二个要害点。
027. 后续集合结算、集合采购、集合销售、降本增效等照拂整合程序的实施，不错酿成并提高企业的范畴效益，这是盈利的第三个要害点。
028. 铭记在2012年度的中央电视台中国经济年度东谈主物授奖庆典上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生警告年青的创业者，要作念到四条：一是要专注；二是有耐烦；三是有收成后要格外当心，成效是失败之母；四是有了钞票要回馈社会。
029. 企业要想幸免调谢、再造非凡：一是范畴作念大以后要有忧患相识，弗成自鸣欣喜，大肆偷安，被暂时的成功冲晕头脑。二是在彭胀时要杰出主业，有所弃取，不作念与企业计谋和自己才智不匹配的业务。三是出现危境时弗成掉以轻心，要全力应酬，防御风险点和出血点扩大。四是处罚问题时弗成有“病急乱投医”的幸运心绪，要切中要害，千万弗成盲目赈济，一个技俩作念不成再作念另一个，一个计议达成不了再定下一个，那样只会拖垮企业。
030.企业的格式主要反应在四个方面：一是企业率领的领悟格式。二是企业的计谋格式。三是企业的职责格式。四是处理复杂问题的格式。
031. 企业的才智，不仅仅企业照拂、市集诱导等须知应会的一般才智，更黑白凡企业应有的特殊才智，即捕持力，整协力，改进力，承压力。
032. 面对贫寒，我常讲三句话：贫寒不是哪家企业疏淡的，可能东谈主家比你贫寒还大；任何贫寒皆会昔时，要用发展的眼神看问题，不要被贫寒吓倒，最贫寒的时候，可能即是清晨前的昏黑；面对贫寒要主动手脚，不要怨天尤东谈主，弗成坐等天亮，要用积极的发展处罚贫寒。
第二篇 照拂
033. 照拂的计议是提高效果。自1911年科学照拂表面出身以来，照拂经典日出不穷，但发展于今，照拂的起点遥远皆是让东谈主、机、物、料更好地匹配，计议遥远皆是提高效果。
034.作念企业要以东谈主为中心。企业是东谈主，企业靠东谈主，企业为东谈主，企业爱东谈主。
035. MBA课堂上至意的一句话让我憬然有悟，这句话是：“微型涨落是进化经过。”涨落是个物理学名词，指的是矛盾和突破。大矛盾、大突破会伤害情怀和阻扰谐和，但小矛盾、小突破是客不雅的，以致是成心的。
036. 处理突破的最佳样式，不是章程、和解、辞谢、死心，而是在招供两边利益的基础上，达成利益的整合。
037. 照拂需要东谈主性化，一方面要尊重东谈主、慈祥东谈主、激发东谈主，提高全球的积极性，另一方面也要教养东谈主、证据东谈主、不竭东谈主，作念到严格照拂、奖惩分审。
038.照拂是正确地作念事，主要办法是提高效果；而磋磨是作念正确的事，主要办法是提高效益。
039. 我常想，企业照拂莫得诀窍，要是一定要说诀窍，那就只但是磨杵作针地作念下去。只须扎塌实实、述而不作地作念好那些最基本的职责，把咱们熟知的照拂信条果然付诸经久本质就不错了——恰是那些看上去错乱琐碎的照拂轨制、朴实无华的照拂法子、一点不苟的监督落实，建设了企业的基业长青。
040. 在归纳总结以往履历的基础上，我把磋磨与照拂理念和会在通盘念念考，提议并推广组织精健化、照拂简陋化、磋磨精益化的“三精照拂”，旨在构建精干高效的组织体系、成本进步的分娩照拂体系和效益优先的磋磨照拂体系，让企业达成从数目到质料、从速率到效益的滚动。
041. 连年来，咱们围绕“三精照拂”作念了大批职责。一是组织精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员。二是照拂简陋化，聚焦降成本、提质料、增品种。三是磋磨精益化，聚焦价本利、零库存、集麇集销。
042. 范畴是把双刃剑，企业作念得如臂使指、范畴舍弃才是最佳。卓著范畴最大和基业长青，去追求活得更好、活出质料，这才是企业存在的果然意旨。
043. 企业的磋磨之谈是什么？靠什么盈利呢？我合计主要靠几点：一是时间改进，制造高技术居品，靠居品、时间、办事的进步性来盈利。二是竞争策略，抽象利用成本进步、各异化、集合化等竞争样式，全面进步竞争力。三是价钱策略，把合理安靖的价钱手脚盈利的前提。四是生意模式，即用不同以往的样式，提高价值创造才智。
044. 所谓企业家才智，一个着急的方面应是发现和判断风险的才智、防御企业发生系统性风险的才智，以及出现风险后镌汰损失的才智。
045. 在计谋领略、文化调理、ag百家乐直播
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