| 2025年以来，在即时零卖战场，已向好意思团发起了“三次冲锋”，从外卖到全品类配送全面开火。  这场由刘强东躬行督战的斗殴，正在改写外卖行业的游戏行为。当还在为外卖业务沾沾中意时，京东已悄然从三个维度包抄了好意思团的后路：商家生态、骑手权柄、用户心智。 1 京东挑战好意思团，已过招三大回合 第一趟合：京东杀招直击好意思团痛点，重构外卖生态2月11日，京东通知启动外卖业务，推出“京东外卖”平台，以“零佣金”+“品性堂食”+“骑手五险一金”三大杀招，在首年对入驻商家实行全年免佣金计谋，且仅限具备线下堂食才气的连锁餐饮品牌，如海底捞、绝味鸭脖等。 这一策略直击好意思团经久被诟病的“高佣金”痛点，尽管好意思团声称本色期间做事费仅为6%~8%，但商家浩荡反应详细股本（包括配送抽成、营销用度等）高达20%~30%。 京东外卖并非“横空出世”，而是其即时零卖幅员的天然蔓延。自2015年推出“京东到家”以来，京东通过兼并达达集团，升级“小时达”“秒送”等做事，慢慢构建了障翳宇宙的即时配送采集。 2月19日，京东黑板报发文：自3月1日起，京东将慢慢为京东外卖全职骑手交纳五险一金，为兼职骑手提供偶然险和健康医疗险。 这就意味着，继给快递小哥交纳五险一金后，京东成为首个为外卖骑手交纳五险一金的平台（参见正经社：刘强东又放大招，泼天茂盛京东扛得住吗｜正经短评）。  3月1日，京东外卖郑重上线。 4月9日，蔚来CEO李斌在微博上晒出和刘强东吃外卖的合影，李斌问刘强东：“京东外卖是崇拜的吗？”刘强东复兴：“天然了。”狠狠为京东外卖造了波势。 京东官方账号很快转发写谈：“咱们崇拜为奢华者严选品性堂食餐厅，毫不让幽魂外卖狠毒。咱们崇拜为宇宙骑手全额承担五险一金，不让他们掏一分钱。咱们崇拜为餐饮商家提供0佣金计谋，帮商家谋划减负。”  第二回合：好意思团涎水战反击，有失水准 2月19日，在京东通知为骑手交纳五险一金后，好意思团6小时后通知社保贪图，展望2025年二季度开动履行，慢慢为全职及踏实兼职骑手交纳社保，但照旧慢了一步。 4月12日早间，好意思团腹地买卖CEO王莆中在粗疏平台发文，声称京东并非首家尝试外卖业务的企业，强调好意思团非餐饮品类的订单突破了1800万单，“不错说让某些公司如鲠在喉，局促不安”。  本日中午，刘强东复兴：“不要和东谈主打涎水仗，弗成产生社会价值。”  4月15日，刘强东里面说话流出，京东外卖净利润率“经久不超5%”的关连条件再次直击好意思团的“腹黑”。 同日，好意思团以“30分钟送万物”为标语，上线即时零卖品牌“好意思团闪购”。其宣传图用狗头心绪搭配“你的东东再等等”，与京东App的标知趣似，被指内涵京东。  京东官方坐窝发文反击，称“京东不打涎水仗，但会坚抓说真话”。京东还称，本季度将再招收不低于5万名全职外卖员。并强调，今天是个好日子，今天京东品性外卖订单量将跨越500万单，因为都是品性堂食餐厅的外卖，GMV比“幽魂外卖”1000万单还大。  两边你来我往，炸药味拉满。 第三回合：战火升级，骑手面对二选一？ 4月21日，京东发布了《致举座外卖骑手兄弟们的公开信》，针对部分平台免强外卖骑手“二选一”、弗成接京东平台秒送订单的情况，推出多项举措，包括加大全职骑手招聘力度，将来三个月将招聘限额由五万名提高到十万名；扫数因“二选一”被其他平台封杀的骑手，京东将予以饱胀单量，玩ag百家乐技巧确保收入不降；骑手如有对象，京东不错优先为其对象安排职责，等等。 京东还示意，对兼职骑手永不免强“二选一”；因兼职外卖骑手被免强“二选一”事发俄顷，导致京东平台部分外卖订单延迟，为表歉意，即日起，外卖超时20分钟以上的，京东将予以免单。  这一封公开信径直将本次商战推上了飞扬。 不外，正经社分析师肃肃到，4月19日，好意思团官方微信公众号和视频号“小团有话说”也曾发布著述和视频，对关连信息进行过辟谣，声称“好意思团封杀骑手去某平台跑单”的关连内容熟习诬捏，好意思团不会违法戒指任何骑手的准入准出。  为了掠夺阛阓，京东和好意思团这三回合交锋可谓火花四溅，但就当今而言，这场即时零卖之战还未到终端，谁能笑到临了仍是未知数。 正经社首席分析师曹甲清合计，必须警示的是，尽管京东发起挑战以来，每一步都体现着为奢华者、商家和骑手着思的忠诚，但业界表里仍然得对它会否成为新操纵者这个问题保抓警惕。毕竟，屠龙少年最终成为“恶龙”的故事并不远方，滴滴、好意思团当初也都曾以“颠覆者”姿态入局，但在驯顺浩荡竞争敌手抢得高度集合的阛阓份额之后，最终我方也都心爱上了操纵高墙。 2 暴利引诱，屠龙少年终成恶龙 1. 好意思团的 “吸血式增长”2012年刚开动作念外卖业务时，王兴的初心雷同是好意思好的，提议了“三高三低”的表面：高品性、廉价钱；高成果、低资本；高技术，低毛利。 但是到了2018年，市占率跨越60%后，好意思团外卖的佣金率就从8%驾御速即飙升到了20%凹凸，商家佣金率也从2018年的15%攀升至2024年的20%驾御，骑手单均收入从8元降至不到5元；平台对骑手配送时效的条件达到极致，导致骑手不得不为此付出一些隐性资本，比如超时罚金、投诉…… 这种“吸血式”增长，已肖似于外传中的那条“恶龙”。 刘强东指出，好意思团在餐饮这么的基础民生行业榨取式抽佣、每年几千亿收入上千亿利润、配置首富的作念法区别。“咱们所学的学问、买卖形状、期间算法都不应成为压榨社会最底层兄弟的器具，企业的利润和市值更不该培植在无保险的底层生涯之上。”并敕令扫数快递员和骑手应享有五险一金待遇，强调“中国几大平台的利润皆备有才气撑抓这一保险”（参见正经社：净赚350多亿的好意思团要被“逼疯”了？丨正经深度）。 2. 滴滴的 “动态订价” 陷坑2019年，滴滴因动态涨价被告状，法院认定其“运用阛阓主管地位制定操纵高价”。这种“流量操纵-价钱敌对-逾额利润”的旅途，恰是买卖寡头在占据阛阓后的必经之路，挑战者终成恶龙，似乎已成互联网铁律。 3. 亚马逊的反扣头暗影与国内相似，好意思国阛阓监管局曾指控亚马逊通过反扣头措施保管高价，这与那些条件商家“独家引诱”的技能如出一辙。当平台从做事者异化为行为制定者，商家和奢华者的聘任权就会被系统性打劫。 3 京东的“反恶龙”实验，能否冲突魔咒？ 刘强东给京东外卖立下“净利润不跨越5%”的次第，天然可能糟跶短期收益，但却能获得商家和用户的经久信任，并径直让好意思团近20%的该项谋划小巫见大巫。 理思的买卖生态，应是“商家成心可图，骑手有尊容，奢华者得实惠”的三赢场地。京东动作屠龙少年，最终幸免沦为恶龙的破局关节在于：不依赖补贴烧钱，而是通过供应链成果晋升、商家生态共建、骑手权柄保险完毕可抓续发展。 正经社分析师合计，外卖行业的终极竞争，不是流量的零和博弈，而是价值创造才气的较量。关于奢华者而言，咱们期待的不是另一个操纵者的出身，而是一个更健康的行业生态。这需要监管的抓续发力，也需要企业守住买卖伦理的底线。如若“屠龙少年”最终蜕变为“恶龙”，奢华者和通盘行业都会受到伤害。 CEO·首席考虑员|曹甲清·责编|唐卫平·裁剪|杜海·百进·编务|安安·校对|然然
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