ag百家乐积分 宋志平《企业迷念念》100条金句
《企业迷念念》是中国上市公司协会会长宋志平老诚2015年到2018年，在北京大学光华经管学院讲课的教案集籍，从政策、经管、革命和文化4个维度，梳理出20对常见的企业迷念念，每对迷念念拆解成5个命题，以讲故事的方式逐渐汇报，酿成100个命题、100个故事和100个不雅点，组成本书主要内容。
宋老诚酷好念书、笔耕不辍、勤于念念考、善于总结。为了使后生创业者少走弯路，少受波折，退休后，他将40年治企心得、夷犹念念索、资格熏陶全盘托出，才有了这本广受嘉赞的《企业迷念念》。宋老诚的文章之是以颇受接待，根底原因是起原于实验，升华于实验，反哺于实验。
以下是《企业迷念念》100条金句，接待品读。
张开剩余88%第一篇：政策
001. 什么是政策？政策是一个企业的方针、所在和大的念念路，照顾要作念什么，是企业的头等大事。
002. 作念企业最进击的即是政策先行。越是繁重，越要花时刻照顾政策。今天吃不上饭即是因为昨天没想好，是以今天必须为未来想阐明。
003. 带领者即是被捆在桅杆上为所有这个词团队纵眺前线的东说念主，固然会经历风吹浪打，但是永远弗成隐蔽远处的视野。
004.政策赢是大赢，政策输是大输。
005. 作念企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅。政策是采取，干戈要靠“精兵”。政策是特点，制胜要靠“奇兵”。政策是营救，践诺要靠“铁军”。政策是所在，有打算要靠“将帅”。
006. 企业在政策制定上有两种透澈不同的念念路，一种是有什么作念什么，另一种是缺什么找什么。有什么作念什么即是左证现存基础条目来决定奈何作念事和作念多大的事儿。缺什么找什么赶巧违抗，不谈判既有条目，而是先定方针，之后围绕方针，把所需的资源找回归，临了把方针完成。
007. 好意思国桥水基金首创东说念主瑞·达利欧著有《原则》一书。原则骨子上即是旨趣，作念企业的旨趣是什么？具体包括四条：第一，先定方针；第二，寻找作念到方针会际遇的问题；第三，分析找到处置问题的法子；第四，把这件事作念成。这些不雅点和我的想法透澈一致。
008. 在作念企业的流程中， 我总结了一个整合优化的念念路：一是整合， 即以筹谋重组、资源整合的方式，处置行业集会度和布局结构不对理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运转的行业生态。二是优化，即以本领、经管、买卖模式、机制的革命，不时增强企业内生能源和竞争实力。
009. 从中国建材和国药的实验来看，老本运营也好，筹谋重组也好，经管整合也好，集成革命也好，其中枢齐是先找到资源，把资源汇集起来，然后找到资源整合的办法，把各式资源灵验地整合在沿路，这是企业成长流程中一个最根底的东西。
010. 实验阐明，整合优化是多余行业走出困局、企业达成快速成长的灵验法子。有哈佛大学学者把这种成长方式定名为 Growth in China， 即“中国式成长”， 也有东说念主称之为“宋志平模式”， 认为这一模式能复制到钢铁、化工等行业。
011. 巴顿将军的名言：“政策即是占领一个地方。”这句话启示咱们，一是占领必须占领的地方，而且要巩固对领地的适度权；二是不要占领所有地方，应有进有退、有得有失。
012. 我认为，作念企业有两个问题很进击：一是要有分利念念想。二是必须各有土地。
013. 有一次在香港路演时，一位记者问我：“掌管大企业，你认为我方最凯旋的地方在那边？”我回应他：“即是看到机遇后收拢它，然后制定一个阐明的政策，何况义无反顾地作念下去。”
014. 在汪庄会谈的谈判桌上，我就端出了“三盘牛肉”：一是公说念合理订价，确保创业者原始投资得到汇报。二是给民企创业者留有30%的股份。三是对那些有能力、有功绩、有事迹操守的创业者赐与充分信任并连续留用，引诱他们以事迹司理东说念主的身份加入中国建材。
015. 营救专科化不等于产物单一化，在作念好现存主产物的同期，不错按照有限关系多元政策，在产业链上作念适应延长，精耕主业内的细分范围，建立风险对冲机制。
016. 我一直认识作念企业要“商场跨越”，要作念到产物一贯的好、工作一贯的好。
017. 着名的帕卡德定律讲到，东说念主才成长速率跟不上企业成长速率，企业很快会衰退；濒临的机遇太多，企业也可能会衰退；好多企业失败并不是不革命，而是阵线拉得过长，导致衣衫不整，找不到重心和要津。
018. 无论专科化还是多元化，齐会波及聘请新业务的问题。聘请新业务是企业发展的大事，亦然最难的事。企业要有聘请地作念业务，在专科性和风险管控之间进行反复考量，而不是有业务就作念。
019. 聘请业务之前，要进行“四问”：一问本身是否有上风。二问商场是否有空间。三问买卖模式能否复制。四问与老本商场能否对接。
020. 对照“四问”，还应牢记“四要”：一要风险评估。二要专科协同。三要收购团队。四要执着信守。
021. 在业务聘请上，还要设定底线，也即是“四不作念”：多余产能神气不作念。不获利的神气不作念。不熟习的神气不作念。有法律风险的神气不作念。
022. 合并收购频频是冷飕飕地还价还价，谈好价钱，完成交往，拿钱走东说念主；筹谋重组则是对等协商、利益均沾，体现了中国传统文化中树大根深的包容、合作、共赢念念想。
023. 在聘请重组的企业上，我提议筹谋重组不是“拉郎配”，不是见企业就收，而是：第一，相宜企业的区域政策，要在咱们的中枢利润区内。第二，具有一定的范畴、效益和潜在价值，通过一系列的经管整合，正本企业的效益得以大幅提高，百家乐AG正本失掉的企业能产生利润。第三，能与现存企业产生协同效应。第四，风险可控、可承担。有风险是闲居的，要津是要知说念风险可能发生在哪儿、企业的承受力有多大，即使有了风险，也要可控可承担，要能把它剪掉，而不是火烧连营。
024. 重组是化合反应，而不是浅近组合。正确的念念想理念，是重组凯旋的前提。共同的政策愿景，是重组凯旋的能源。适应的操作方式，是重组凯旋的保证。唯有这三个方面齐作念好了，大范畴重组才能牢固快速地推动，重组后的企业才能信得过发达协同效应，从而达成从无机到有机的转化。
025. 中国建材是在行业产能严重多余的情况下实行筹谋重组的，重组成本比拟低，而且获取了土地和矿山等资源，极端于“抄底”，这就奠定了获利的基础，亦然达成盈利的第一个要津点。
026. 重组其他水泥企业之后，注意竖立中枢利润区，提高产业集会度，增强在区域商场的谈话权，使水泥价钱合理回升，这是达成盈利的第二个要津点。
027. 后续集会结算、集会采购、集会销售、降本增效等经管整合步伐的实施，不错酿成并提高企业的范畴效益，这是盈利的第三个要津点。
028. 难忘在2012年度的中央电视台中国经济年度东说念主物受奖典礼上，嘉里集团董事长郭鹤老迈先生警戒年青的创业者，要作念到四条：一是要专注；二是有耐性；三是有得益后要极端当心，凯旋是失败之母；四是有了金钱要回馈社会。
029. 企业要想幸免雕零、再造罕见：一是范畴作念大以后要有忧患意志，弗成意气扬扬，目中无人，被暂时的告捷冲晕头脑。二是在膨胀时要隆起主业，有所采取，不作念与企业政策和本身能力不匹配的业务。三是出现危境时弗成掉以轻心，要全力应酬，退缩风险点和出血点扩大。四是处置问题时弗成有“病急乱投医”的荣幸心思，要鞭辟入里，千万弗成盲目救助，一个神气作念不成再作念另一个，一个方针达成不了再定下一个，那样只会拖垮企业。
030.企业的步田主要反应在四个方面：一是企业带领的领略步地。二是企业的政策步地。三是企业的使命步地。四是处理复杂问题的步地。
031. 企业的能力，不仅仅企业经管、商场开荒等须知应会的一般能力，更是罕见企业应有的特殊能力，即捕合手力，整协力，革命力，承压力。
032. 面对繁重，我常讲三句话：繁重不是哪家企业专有的，可能东说念主家比你繁重还大；任何繁重齐会曩昔，要用发展的目光看问题，不要被繁重吓倒，最繁重的时候，可能即是清早前的昏黑；面对繁要害主动手脚，不要怨天尤东说念主，弗成坐等天亮，要用积极的发展处置繁重。
第二篇 经管
033. 经管的方针是提高后果。自1911年科学经管表面出身以来，经管经典多如牛毛，但发展于今，经管的起点遥远齐是让东说念主、机、物、料更好地匹配，方针遥远齐是提高后果。
034.作念企业要以东说念主为中心。企业是东说念主，企业靠东说念主，企业为东说念主，企业爱东说念主。
035. MBA课堂上老诚的一句话让我大彻大悟，这句话是：“微型涨落是进化流程。”涨落是个物理学名词，指的是矛盾和破裂。大矛盾、大破裂会伤害情态和随意协作，但小矛盾、小破裂是客不雅的，以至是故意的。
036. 处理破裂的最佳方式，不是适度、息争、沉沦、松手，而是在招供两边利益的基础上，达成利益的整合。
037. 经管需要东说念主性化，一方面要尊重东说念主、存眷东说念主、激发东说念主，提高环球的积极性，另一方面也要指点东说念主、老师东说念主、拘谨东说念主，作念到严格经管、奖惩分审。
038.经管是正确地作念事，主要主义是提高后果；而计较是作念正确的事，主要主义是提高效益。
039. 我常想，企业经管莫得窍门，若是一定要说窍门，那就只但是遥远不渝地作念下去。只消扎塌实实、一板三眼地作念好那些最基本的使命，把咱们熟知的经管信条信得过付诸历久实验就不错了——恰是那些看上去错杂琐碎的经管轨制、朴实无华的经管法子、一点不苟的监督落实，建立了企业的基业长青。
040. 在归纳总结以往资格的基础上，我把计较与经管理念交融在沿路念念考，提议并引申组织精健化、经管雅致化、计较精益化的“三精经管”，旨在构建精干高效的组织体系、成本跨越的分娩经管体系和效益优先的计较经管体系，让企业达成从数目到质料、从速率到效益的转化。
041. 连年来，咱们围绕“三精经管”作念了无数使命。一是组织精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员。二是经管雅致化，聚焦降成本、提质料、增品种。三是计较精益化，聚焦价本利、零库存、集收集销。
042. 范畴是把双刃剑，企业作念得轻车熟路、范畴限制才是最佳。越过范畴最大和基业长青，去追求活得更好、活出质料，这才是企业存在的信得过兴味兴味。
043. 企业的计较之说念是什么？靠什么盈利呢？我认为主要靠几点：一是本领革命，制造高技术产物，靠产物、本领、工作的跨越性来盈利。二是竞争策略，笼统诈欺成本跨越、相反化、集会化等竞争方式，全面进步竞争力。三是价钱策略，把合理褂讪的价钱手脚盈利的前提。四是买卖模式，即用不同以往的方式，提高价值创造能力。
044. 所谓企业家能力，一个进击的方面应是发现和判断风险的能力、退缩企业发生系统性风险的能力，以及出现风险后裁减损失的能力。
045. 在政策阐明、文化调和、ag百家乐积分
发布于：北京市