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《创始东说念主：处理了团队，你才能作念大》 作家：创业家

Preface·弁言对于这本书

2010年，《创业家》杂志社决定为翌日和想象栽一棵树，这便是“黑马成长营”。

黑马成长营是中国首个专注创业栽种的结构化栽种神志，独创了中国专科化及实战化创业栽种的先河。转瞬五年畴前了，黑马成长营依然升级为黑马学院，已招收10期学员跳跃600东说念主，学员企业中，在创业板、新三板上市的已达20多家，许多学员依然成为中国商界的新星。

不同于其他的商学院，黑马学院是“干货”式学习型组织，是实战版EMBA。学员是创始东说念主，授课的创始东说念主导师不是老师而是创始东说念主，讲的不是系统的顾问学而是实操型干货，这里所学所教所换取所磨真金不怕火的，是创始东说念主之间才有的换取实验。

在畴前五年中，王石、史玉柱、冯仑、李开复、俞敏洪、江南春、王文京、周鸿祎等明星导师团给学员上过课，导师团队伍依然达到了数百位。黑马学院成了VC纠合地，投资定约特别爱黑马，黑马品牌渐渐被说明、被传播，以致被复制、被奴隶……

黑马学院依然成为中国创业者事实上的档案库和大本营。《创业家》杂志社和黑马学院案例中心将五年来的黑马营导师的课本精选成六册电子书，但愿能让更多的创业者构兵到这些创业导师的真知卓见。

黑马学院的课程体系分为六大模块：创始东说念主成长、贸易形状、团队成就、成本、阛阓营销与创业顾问。在本书中，咱们重心将围绕“团队成就”这个中心，与诸君分享一些创业干货。

对于创始东说念主来说，团队是一切发展的根基。当作一个创业公司，“团队”定位了目标客户（用户），找到他们的刚性需求，从而开采了立异家具，并死力扩大资源上风，通过一些运营技能来罢了业务发展。在企业打算进程中，团队决定了公司成本和收益的水平，同期也承担着多样风险。

因此，团队成就是创业企业能否奏效的重中之重。团队的短板，十分是创始合资东说念主团队视线和想维的局限，百家乐ag厅投注限额会对统统创业进程带来无限的隐患。在畴前的历史中，咱们曾目睹了许多技巧创业团队，因为商务拓展布景高管莫得参加中枢团队而导致的胡闹，也目睹了许多创始东说念主无法冲突我方的视线而使企业恒久沦为“小老翁”的窘境。同期，咱们也看到了有一些好的创始团队，以阛阓为导向，束缚地调换标的，不局限于小视线束缚立异的努力。对于创业公司来说，家具、客户、需求、运营齐是不错调换的，资源亦然不错整合的，但团队却是无可替代的。一个“不靠谱”的团队即使放在台风口上，他们也会从容自我雕残或被其他“靠谱”的团队甩在死后。而团队的“靠谱”与否，不但取决于其物资积攒和方案材干，更取决于其团队文化和价值不雅。

在一个企业团队当中，文化与价值不雅的造成是一件很奥秘的事。对于东说念主的说明来讲，听到和看到的是信息，康健和想考之后叫学问，但唯有竟然粗略去行使扩充的才叫智谋。许多公司齐贴了许多标语、标语，但这到底是标语，照旧深切到每个东说念主内心的价值不雅和举止，决定了这个团队所能迸发出来的能量。

由此可见，一个好的创业团队，需要情、理、法三个维度的撑握。在团队成就当中，既要处理好合资东说念主的兄弟情义，以厚谊和心计鼓励功绩上前发展；也要以理服东说念主，让每一个东说念主齐昭着我方的使命和标的；更要圭表化运营，以幸免毋庸要的风险。

尽管趣味不错说得许多，但团队成就最要害的是笃行。“上士闻说念勤而行之,中士闻说念若有若无，下士闻说念大笑之”，每一个创始东说念主齐不错对团队成就有我方的康健，正所谓“借来的火点不亮我方的心灵”，我方的路只可我方去探索，一对鞋是否允洽你，唯有你的脚最知说念！

开卷成心。愿你成为那匹让东说念主热爱的黑马！

创业家

2015年3月

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