《企业迷念念》是中国上市公司协会会长宋志平淳厚2015年到2018年，在北京大学光华料理学院讲课的教案集籍，从计谋、料理、革命和文化4个维度，梳理出20对常见的企业迷念念，每对迷念念拆解成5个命题，以讲故事的方式缓慢发达，造成100个命题、100个故事和100个不雅点，组成本书主要内容。
宋淳厚深爱念书、笔耕不辍、勤于念念考、善于总结。为了使后生创业者少走弯路，少受辗转，退休后，他将40年治企心得、徬徨念念索、履历劝诫全盘托出，才有了这本广受赞好意思的《企业迷念念》。宋淳厚的著述之是以颇受接待，根蒂原因是源泉于试验，升华于试验，反哺于试验。
以下是《企业迷念念》100条金句，接待品读。
张开剩余88%第一篇：计谋
001. 什么是计谋？计谋是一个企业的方针、标的和大的念念路，盘问要作念什么，是企业的头等大事。
002. 作念企业最紧迫的等于计谋先行。越是繁重，越要花时刻盘问计谋。今天吃不上饭等于因为昨天没想好，是以今天必须为未来想明晰。
003. 携带者等于被捆在桅杆上为通盘团队眺望前线的东谈主，天然会经历风吹浪打，但是长久不可掩藏辽远的视野。
004.计谋赢是大赢，计谋输是大输。
005. 作念企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅。计谋是弃取，干戈要靠“精兵”。计谋是特点，制胜要靠“奇兵”。计谋是援手，践诺要靠“铁军”。计谋是标的，决议要靠“将帅”。
006. 企业在计谋制定上有两种全王人不同的念念路，一种是有什么作念什么，另一种是缺什么找什么。有什么作念什么等于把柄现存基础要求来决定怎样作念事和作念多大的事儿。缺什么找什么适值相背，不研讨既有要求，而是先定方针，之后围绕方针，把所需的资源找回顾，临了把方针完成。
007. 好意思国桥水基金首创东谈主瑞·达利欧著有《原则》一书。原则实质上等于旨趣，作念企业的旨趣是什么？具体包括四条：第一，先定方针；第二，寻找作念到方针会际遇的问题；第三，分析找到治理问题的法子；第四，把这件事作念成。这些不雅点和我的想法全王人一致。
008. 在作念企业的经过中， 我总结了一个整合优化的念念路：一是整合， 即以结伙重组、资源整合的方式，治理行业集合度和布局结构不对理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康驱动的行业生态。二是优化，即以时间、料理、贸易模式、机制的革命，不绝增强企业内生能源和竞争实力。
009. 从中国建材和国药的试验来看，本钱运营也好，结伙重组也好，料理整合也好，集成革命也好，其中枢王人是先找到资源，把资源聚合起来，然后找到资源整合的办法，把各式资源有用地整合在沿途，这是企业成长经过中一个最根蒂的东西。
010. 试验阐述，整合优化是多余行业走出困局、企业结束快速成长的有用法子。有哈佛大学学者把这种成长方式定名为 Growth in China， 即“中国式成长”， 也有东谈主称之为“宋志平模式”， 认为这一模式能复制到钢铁、化工等行业。
011. 巴顿将军的名言：“计谋等于占领一个地点。”这句话启示咱们，一是占领必须占领的地点，而且要巩固对领地的遏抑权；二是不要占领统统地点，应有进有退、有得有失。
012. 我认为，作念企业有两个问题很紧迫：一是要有分利念念想。二是必须各有土地。
013. 有一次在香港路演时，一位记者问我：“掌管大企业，你认为我方最告成的地点在那处？”我回复他：“等于看到机遇后收拢它，然后制定一个披露的计谋，况兼义无反顾地作念下去。”
014. 在汪庄会谈的谈判桌上，我就端出了“三盘牛肉”：一是公谈合理订价，确保创业者原始投资得到讲述。二是给民企创业者留有30%的股份。三是对那些有才略、有功绩、有作事操守的创业者赐与充分信任并赓续留用，诱骗他们以作事司理东谈主的身份加入中国建材。
015. 援手专科化不等于产物单一化，在作念好现存主产物的同期，不错按照有限有关多元计谋，在产业链上作念稳妥蔓延，精耕主业内的细分范畴，建立风险对冲机制。
016. 我一直主意作念企业要“市集越过”，要作念到产物一贯的好、劳动一贯的好。
017. 着名的帕卡德定律讲到，东谈主才成长速率跟不上企业成长速率，企业很快会零落；面对的机遇太多，企业也可能会零落；许多企业失败并不是不革命，而是阵线拉得过长，导致疲于逃命，找不到重心和关节。
018. 无论专科化已经多元化，王人会波及接受新业务的问题。接受新业务是企业发展的大事，亦然最难的事。企业要有接受地作念业务，在专科性和风险管控之间进行反复考量，而不是有业务就作念。
019. 接受业务之前，要进行“四问”：一问本人是否有上风。二问市集是否有空间。三问贸易模式能否复制。四问与本钱市集能否对接。
020. 对照“四问”，还应牢记“四要”：一要风险评估。二要专科协同。三要收购团队。四要执着信守。
021. 在业务接受上，还要设定底线，也等于“四不作念”：多余产能神气不作念。不赢利的神气不作念。不熟习的神气不作念。有法律风险的神气不作念。
022. 团结收购常常是冷飕飕地还价还价，谈好价钱，完成往来，拿钱走东谈主；结伙重组则是对等协商、利益均沾，体现了中国传统文化中树大根深的包容、合作、共赢念念想。
023. 在接受重组的企业上，我建议结伙重组不是“拉郎配”，不是见企业就收，而是：第一，相宜企业的区域计谋，要在咱们的中枢利润区内。第二，具有一定的限制、效益和潜在价值，通过一系列的料理整合，正本企业的效益得以大幅提高，ag百家乐贴吧正本耗费的企业能产生利润。第三，能与现存企业产生协同效应。第四，风险可控、可承担。有风险是普通的，关节是要知谈风险可能发生在哪儿、企业的承受力有多大，即使有了风险，也要可控可承担，要能把它剪掉，而不是火烧连营。
024. 重组是化合反应，而不是浅陋组合。正确的念念想理念，是重组告成的前提。共同的计谋愿景，是重组告成的能源。稳妥的操作方式，是重组告成的保证。唯有这三个方面王人作念好了，大限制重组才调巩固快速地推动，重组后的企业才调确切阐扬协同效应，从而结束从无机到有机的滚动。
025. 中国建材是在行业产能严重多余的情况下实行结伙重组的，重组成本比拟低，而且得到了土地和矿山等资源，十分于“抄底”，这就奠定了获利的基础，亦然结束盈利的第一个关节点。
026. 重组其他水泥企业之后，防护修复中枢利润区，提高产业集合度，增强在区域市集的言语权，使水泥价钱合理回升，这是结束盈利的第二个关节点。
027. 后续集合结算、集合采购、集合销售、降本增效等料理整合标准的实施，不错造成并提高企业的限制效益，这是盈利的第三个关节点。
028. 铭记在2012年度的中央电视台中国经济年度东谈主物受奖典礼上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生警告年青的创业者，要作念到四条：一是要专注；二是有耐性；三是有收货后要颠倒当心，告成是失败之母；四是有了资产要回馈社会。
029. 企业要想幸免雕零、再造不凡：一是限制作念大以后要有忧患意志，不可吉祥如意，妄自微薄，被暂时的告捷冲晕头脑。二是在推广时要杰出主业，有所弃取，不作念与企业计谋和本人才略不匹配的业务。三是出现危急时不可掉以轻心，要全力应付，驻扎风险点和出血点扩大。四是治理问题时不可有“病急乱投医”的荣幸心境，要点石成金，千万不可盲目挽救，一个神气作念不成再作念另一个，一个方针结束不了再定下一个，那样只会拖垮企业。
030.企业的形式主要响应在四个方面：一是企业携带的浮现形式。二是企业的计谋形式。三是企业的责任形式。四是处理复杂问题的形式。
031. 企业的才略，不仅仅企业料理、市集开荒等须知应会的一般才略，更是不凡企业应有的止境才略，即捕持力，整协力，革命力，承压力。
032. 面对繁重，我常讲三句话：繁重不是哪家企业特有的，可能东谈主家比你繁重还大；任何繁重王人会往时，要用发展的目光看问题，不要被繁重吓倒，最繁重的时候，可能等于清早前的茫乎；面对繁要害主动行为，不要怨天尤东谈主，不可坐等天亮，要用积极的发展治理繁重。
第二篇 料理
033. 料理的方针是提高成果。自1911年科学料理表面降生以来，料理经典层见叠出，但发展于今，料理的起点耐久王人是让东谈主、机、物、料更好地匹配，方针耐久王人是提高成果。
034.作念企业要以东谈主为中心。企业是东谈主，企业靠东谈主，企业为东谈主，企业爱东谈主。
035. MBA课堂上淳厚的一句话让我豁然大悟，这句话是：“袖珍涨落是进化经过。”涨落是个物理学名词，指的是矛盾和败坏。大矛盾、大北坏会伤害厚谊和碎裂协作，但小矛盾、小败坏是客不雅的，致使是故意的。
036. 处理败坏的最佳方式，不是遏抑、调解、隔绝、就义，而是在认可两边利益的基础上，结束利益的整合。
037. 料理需要东谈主性化，一方面要尊重东谈主、戒备东谈主、激发东谈主，提高全球的积极性，另一方面也要教导东谈主、素养东谈主、敛迹东谈主，作念到严格料理、奖惩分审。
038.料理是正确地作念事，主要主义是提高成果；而接洽是作念正确的事，主要主义是提高效益。
039. 我常想，企业料理莫得诀要，若是一定要说诀要，那就只但是九死无悔地作念下去。只须扎塌实实、照本宣科地作念好那些最基本的责任，把咱们熟知的料理信条确切付诸耐久试验就不错了——恰是那些看上去繁芜琐碎的料理轨制、朴实无华的料理法子、一点不苟的监督落实，配置了企业的基业长青。
040. 在归纳总结以往履历的基础上，我把接洽与料理理念会通在沿途念念考，建议并扩充组织精健化、料理广大化、接洽精益化的“三精料理”，旨在构建精干高效的组织体系、成本越过的坐褥料理体系和效益优先的接洽料理体系，让企业结束从数目到质地、从速率到效益的滚动。
041. 连年来，咱们围绕“三精料理”作念了多数责任。一是组织精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员。二是料理广大化，聚焦降成本、提质地、增品种。三是接洽精益化，聚焦价本利、零库存、集辘集销。
042. 限制是把双刃剑，企业作念得庖丁解牛、限制适度才是最佳。卓绝限制最大和基业长青，去追求活得更好、活出质地，这才是企业存在果然切意旨。
043. 企业的接洽之谈是什么？靠什么盈利呢？我认为主要靠几点：一是时间革命，制造高技术产物，靠产物、时间、劳动的越过性来盈利。二是竞争策略，轮廓应用成本越过、各别化、集合化等竞争方式，全面培植竞争力。三是价钱策略，把合理踏实的价钱行为盈利的前提。四是贸易模式，即用不同以往的方式，提高价值创造才略。
044. 所谓企业家才略，一个紧迫的方面应是发现和判断风险的才略、驻扎企业发生系统性风险的才略，以及出现风险后镌汰损失的才略。
045. 在计谋披露、文化斡旋、ag 真人百家乐
发布于：北京市