声明：本文履行均援用泰斗贵府相聚个东谈主不雅点进行撰写，文末已标注文件开首，请洞悉。
印度是一个神奇的国度，14亿东谈主口的雄壮商场，嗷嗷待哺的耗尽需求，让无数企业家聚精会神。
如今这个国度又运转温雅地向中国的电动车厂商招手，为了让他们入驻还画了一张不小的饼，巨额补贴，税收优惠，条目优胜得让东谈主果然很难远隔。
然则这套路是不是在哪儿见过？就在几年前，中国手机厂商曾经被印度的“糖衣炮弹”迷得精神恍惚，后果处处碰壁，以至被罚了一大笔钱。
有了手机行业的前车之鉴，中国电动车企业还敢去印度吗？这一大块商场到底是充满但愿的黄金之地，照旧危急四伏的虎狼之穴？
电动车是另一个罗网？
印度政府喊出的标语是到2030年电动车渗入率达到30%，为了已毕这个指标，他们亦然蛮拼的，各式利好计策甩得头昏脑闷。
巨额补贴，税收优惠，放宽商场准入，各式计策看得东谈主心里直痒痒。
比亚迪、特斯拉这些大佬依然按纳不住，运转布局印度商场了，其他一些企业也捋臂张拳，准备大干一场。
然则这景况是不是有点似曾浮现？想曩昔中国手机厂商亦然这样兴冲冲地跑到印度，后果呢？
那时候印度的手机商场基本靠入口，大致在11年前，每年光是从中国，就要入口快要2亿部手机，这样大的商场，谁看了会不心动？
中国手机厂商一看这架势，立马就坐不住了，小米、vivo、OPPO等品牌纷纷涌入印度，打出“性价比”这张王牌，马上俘获了无数印度耗尽者的心。
为了把老本再压缩低一些，他们不仅卖手机，还决定运转在印度原土建厂。
一运转是SKD，也即是半散件拼装，畸形于把大部分零件从中国运到印度，然后在印度拼装起来。
自后迟缓过渡到CKD，也即是全散件拼装，这意味着更多的零部件可以在印度腹地坐褥，进一步裁汰老本，也带动了印度关连供应链发展，提供了大宗劳动契机。
其时中国手机在印度那然则畸形受接待，低廉好费力能也不差，这关于许多印度耗尽者来说几乎即是福音。
中国手机的到来，确乎一定历程上更正了印度的手机商场神情。中国品牌的手机是只用了不到3年的时分，就把他们原土品牌的手机在寰宇商场的比例压到了只剩下16%，自后几年这个数字还在连续裁汰，一直被压到了2%。
到了2021年的时候，中国品牌的手机在印度智高手机的商场中，比例依然占到七成以上了。
印度藏着什么小九九？
但是好景不常，跟着中国手机商场份额的连续扩大，印度政府运转感到不安了，他们回首外资企业作念大作念强，会挤压原土企业的发展空间。
于是就运转琢磨着怎样“敲打”一下这些中国企业，政府的作风来了个180度大转弯。
各式莫须有的罪名一下子当面砸了下来，中国的手机品牌被质疑逃税，ag百家乐真的假的随之而来的即是天价罚金、账户冻结，各式技能轮替上阵，搞得中国手机企业苦不可言。
最典型的例子即是小米，2022年印度政府以“非法汇款”为由冻结了7.25亿好意思金，还出了高达500多亿卢比的罚金，这要折合成东谈主民币即是大致48亿东谈主民币。
其他中国手机品牌也受到了不同历程的打压，距离小米被打压3个月，vivo的119个银行账户也被阻滞，OPPO也被提倡走避关税37亿多东谈主民币。
中国手机企业在印度的商场份额连续下滑，这日子笃信亦然越来越不好过，原来最佳的时候这三个手机品牌的出货量能达到每个月400万台，自后依然被腰斩。
当今印度又运转给中国的电动车厂商抛橄榄枝，这不禁让东谈主想起之前的那些辛酸际遇。
一样的配方一样的滋味，难谈历史又要重演了吗？印度政府如斯温雅邀请的背后，到底藏着什么样的小九九？
其实谜底也不难猜，印度想发展我方的电动车产业，但时代和资金齐跟不上，于是就料到应用外资来“扶抓”原土企业。
等外资把时代和商场齐培养起来了，就到了可以我方“抚育”我方的时候了，留着这些外资企业也没什么用，不如就找个借口把他们踢出去。
中国企业在印度的抉择
中国手机在印度的经历，即是一个活生生的例子，只是依靠价钱上风和家具力，就想在印度商场始终存身，赫然是不现实的。
是以除了家具自己，中国企业还需要深刻了解印度的政事、经济、文化等方方面面，制定更接地气的策略。
比如他们一直强调“印度制造”，那中国企业就可以磋议加大投资，开荒更多的工场，创造更多的劳动契机，这样就能更好地融入当地，减少一些穷苦。
和印度原土企业互助亦然一个可以的选择，既能应用原土企业的资源和渠谈，又能裁汰自身要承担的不笃定性。
天然，时代革命也口舌常蹙迫的，印度商场天然对价钱明锐，但耗尽者对新时代的追求也越来越高。
要是中国企业偶然让推出的家具愈加革命化，售后的服务也能愈加原土化以及贴心完善，那耗尽者天然就会更想要选择这些家具。
比如在电动车界限，要是中国企业偶然在电板时代、充电时代等方面获得碎裂，就能在印度商场占据更大的上风。
深耕细分商场亦然一个值得磋议的标的，印度商场天然很大，但不同地区、不同东谈主群的需求各异也很大。
与其“撒胡椒面”式地全面出击，不如辘集力量深耕某个细分商场，作念到诚心诚意，打造我方的品牌上风。
在但愿与风险之间找到均衡，才是中国企业在印度商场立于攻无不克的枢纽。
结语
手机行业的悲笑剧即是前车之鉴，印度政府的温雅是诚心实意，照旧醉翁之意？那些优胜的计策，会不会造成套在脖子上的镣铐齐要仔细想考。
天然也不可半上落下，透澈湮灭印度商场，毕竟14亿东谈主口的商场后劲，不是粗率就能惨酷的。
枢纽在于怎样智商在收拢机遇的同期，回避风险，在印度商场上找到一条可抓续发展的谈路。
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