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百家乐AG辅助器 当年掏空家底，举债120亿收购沃尔沃，15年昔时，祯祥赚几许了
“如团结个农村来的穷小子，追求一个全国顶级的明星。”祯祥汽车独创东说念主李书福百家乐AG辅助器，曾这样评价我方。2010年，祯祥汽车独创东说念主李书福在瑞典哥德堡，签下一份18亿好意思元收购契约，引起行业改换。全球车企险些像在看一个“痴东说念主说梦”的见笑。要说这一场收购案到底有多落拓？
就这样描绘吧，那时的祯祥还仅仅个年净利润才11.8亿的小厂子，却要赌上差未几67年净利润总额的120亿东说念主民币，蛇吞象式地将一个纯熟的“洋牌子”吞入肚皮。
祯祥收购（府上图）
2008年金融危境把全球汽车行业整得够呛，福特我方齐快撑不住了，哪还有心念念管？沃尔沃那几年一直在亏钱，福特干脆决定把它卖了，套现济急。而祯祥这边，固然是个中国脉土品牌，但贪念不小。李书福早就看上了沃尔沃，他合计这是个千载难逢的契机，能让祯祥从一个卖低端车的“草根”变成国外化的玩家。沃尔沃固然亏钱，但基础底细还在。它有顶尖的安全时间和豪华品牌的光环，这齐是祯祥心驰神往的东西。
收购完成后，通盘东说念主齐在等着看祯祥“榨干”沃尔沃。但李书福却定下三条铁律。一、 不参加策动，沃尔沃总部留在瑞典，研发团队一个不动，连规画师齐没换。祯祥只负责给钱和开绿灯。二、不吸血时间，莫得急吼吼地照搬沃尔沃专利，而是邻接修复研发中心，用5年时候吃透中枢时间。三、 赓续泽而渔，即便2013年沃尔沃刚扭亏为盈，祯祥也没急着分成，反而连接砸钱建成齐、大庆工场。这一招让沃尔沃重获信任。原来招架的欧洲商场，发现这个中国雇主确切真在精心作念车。
收购完成后，祯祥汽车面对着若何整合和发展沃尔沃的挑战。祯祥采用了让沃尔沃保握品牌零丁，ag百家乐怎样杀猪并共同组建了中欧汽车时间中心（CEVT），以促进时间换取和互助。这一战略解释是顺利的，沃尔沃在祯祥汽车的复旧下规复了活力，并达成了快速发展。沃尔沃的全球销量从2009年的33.5万辆增长到2022年的615,121辆，销量翻了一倍。而祯祥汽车自己也赢得了显耀逾越，成为自主品牌的领头羊，并屡次夺得自主品牌销量第一的桂冠。
李书福（府上图）
李书福的创业之路充满了蜿蜒与传闻颜色。高中毕业时，他兜里仅有 120 块钱，但便是凭借着这绵薄的资金，他开启了我方的创业征途。从开摄影馆到卖雪柜零件，再到涉足房地产，他在商海中起起落落，不停摸索。最终，他找到了我方一世的追求 —— 通过发展实业来振兴国度，并创立了祯祥汽车。
李书福其后在央视《对话》节目里回忆：“你们算算，沃尔沃光专利就值50亿好意思元，更别说全球销售相聚。”他的算盘打得精，用沃尔沃的时间反哺祯祥，再用中国商场的爆发增长摊薄老本。确切，收购第二年沃尔沃在华销量暴涨88%，祯祥趁便把沃尔沃的防撞钢梁时间移植到博越车型上，硬生生把国产SUV碰撞测试分数拉高了30%。
沃尔沃汽车（府上图）
如今，祯祥还是拿下沃尔沃十余年。2010年3月，祯祥控股以18亿好意思元细致收购沃尔沃100%股权。由于祯祥是国产众人品牌，而沃尔沃则是老牌豪华车企，两边的“实力悬殊”也让外界一度不看好这场收购。不外事实解释，祯祥汽车独创东说念主李书福所继承的“祯祥是祯祥，沃尔沃是沃尔沃”的战略行之灵验。也曾在福特手中频年亏本的沃尔沃，在祯祥的麾下达成扭亏为盈。与此同期，沃尔沃也为祯祥带来了品牌效应以及先进时间。现在，祯祥与沃尔沃还是在时间、供应链等方面变成了协同。