下载AG百家乐 某大型集团灵敏工场数字化开发三年缱绻决议(70页PPT)


发布日期:2024-12-26 07:04    点击次数:160

回报主要讲解了某大型集团灵敏工场数字化开发的三年缱绻决议下载AG百家乐,旨在通过精益化、自动化、数字化的会通,打造精益智能化工场,达成天下级精益智能工业园的主义,具体践诺如下:

愿景缱绻

鼓励念念路与政策框架:以“精益化、自动化、数字化”三化会通为基础,以“用户 + 居品、团队 + 智造”为两大主轴,实施“居品改变、精益化、自动化、品性擢升、数字化、治理升级”六大政策,悉力于成为环球最优秀的微蒸烤供应商,打造“交期最短、品性舒适、资本最优、柔性请托”的精益智能化工场。

政策主义(三年KPI):明确盘活天数、一次差别格率、东说念主工资本率、库存盘活天数、交货周期等枢纽方针的主义值,抓续擢升居品性量和运营后果。

实施旅途 - 精益智能化工场开发

居品改变

完善新品贯串体系:以工艺类型单干,协同品性提前介入,通过精益遐想周、工艺仿真等技能,达成高效闭环和上市即量产。

老品改善:聚焦量大的5大平台,围绕东说念主工装置粗造、辅料甩掉、模组化、可自动化鼓励等方面,明白居品工时,进行针对性改善。

伸开剩余90%

工艺商榷:迎合各分厂制造痛点及市集需求,开展工艺舆图绘图,进行通用本事擢升和行业新本事引进,擢升居品工艺水和善可制造性。

规范化:鼓励平台、SKU、物料的规范化治理,包括平台人命周期治理、SKU全人命周期评估、编码人命周期治理等,裁汰资本,提高运营后果。

精益化

价值流拉动

PSI体系建树:通过S&OP致密化治理及信息拉通,完善体系开发,擢升价值链协同后果,达成意想准确率擢升、订单平衡治理等主义。

电子、电器&总三区域间匹配:按照总部装型谱匹配缱绻,优化变压器配送逻辑,达成区域间的精确匹配和高效协同。

钣金、注塑库存下落30%:通过组件前移、谋划格式优化、型谱匹配鸠集流建树和治理格式变革等按序,裁汰库存水平。

电子AI&RI&SMT鸠集流试点:在现存硬件基础上,优化型谱匹配,建树鸠集流分娩线,提高分娩后果和质地。

P平台拉动物发配送:深切拉通总装克己件&仓储外购件备料与配送,处罚经过性问题,提高招业后果,适配自动化物流开发。

精益物流

物流基础优化擢升:对标先进规范,强化物流基础、产前、产中、拉动的擢升与履行,包括物流原单元治理、布局优化、库存治理等。

物流浅近化治理:输出物流SQDIP方针及浅近化治理经过与规范,通过预先、事中、过后治理,确保物流高效运作。

智能物流试点:基于智能工场P平台缱绻,推动物流自动化和信息可视化,达成从供应商入库到总装全经过的智能化治理。

第三方物流整合:整合供方物流、装卸功课和叉车租借三方资源,达成范例化治理,提高物流后果,裁汰资本。

第三方Milk - Run扩充:凭据物料特征匹配不同物流格式,优化物流资源匹配,裁汰供应链举座库存水平,减少入厂车流量。

制造MBS

基础擢升 - 东说念主才育成:重心由现存黑带进行容貌调换,培养精益东说念主才梯队,ag真人百家乐每天赢100主义培养17名黑带、152名绿带。

基础擢升 - 浅近化治理体系:以浅近化治理为中枢,融入5S、自主改善维度,酿成抓续改善的浅近化治理体系,擢升现场治理水平。

现场精益疗养:凭据各车间性格,细目精益疗养标的,如钣金品性防错开发、注塑成型周期改善、总一路集流构建、总二高效工场构建、总三高端品柔性制造升级、东芝超卓品性&智能柔性车间开发、大烤箱资本最优缱绻等,擢升分娩后果和居品性量。

专项改善 - POU:选拔样板线,分析岗亭POU,制定改善舆图和复制谋划,抓续擢升物料POU袒护率,主义擢升20%,达到80%。

自动化:迎合自动化开发、分娩格式变革及工艺矫正,以“点—线—面”念念路开展,恰当达成区域无东说念主化,包括总装P平台自动化线组建、配件腔体焊合自动线、配件门体焊合自动线、物流自动化容貌(如A2 - C2腔体自动配送线)以及简便自动化减员缱绻等,擢升分娩后果,裁汰东说念主工资本。

品性擢升

品性3年缱绻旅途(19—21年):设定品性“505”主义,包括内销维修率三年下落50%、质地资本率三年下落50%、批量安全品性事故为0等,通过枢纽举措达成从“保姆式”品性向“自主”品性过渡,减少市集投诉,驻防批量事故。

居品品性发扬近况:分析工场端品性体系才气不及及品性数据恶化趋势,明确各职能模块问题,为改善提供标的。

19年制造品性缱绻:针对市集TOP5、LOSS TOP5进行改善,加强性能批量事故驻防、物料进修、供方治理,鼓励品性内建和文化开发,擢升新品及格率,完善变更治理机制。

工场品性2019年品性主义:凭据各车间性格树立品性擢升主义,确保各车间品性方针至少改善20%。

重心容貌

总装:建树过程防批量手册并鼓励实施,建树并鼓励制品ORT职责,裁汰工场导致的批量事故和市集批量事故。

来料:对来料返工TOP5物料和LOSS TOP5供方进行专项改善,建树供方防批量事故手册,建树来料筛选工场,裁汰举座LOSS和中枢物料市集维修率。

电子:建树制程批量事故驻防手册,改善市集维修率TOP3和总装下线不良TOP3,确保零部件错漏问题0批量事故,裁汰市集维修率和总装下线率。

配件:建树配件工场过程驻防批量质地事故手册,搭建高端品过程品性管控体系,擢升注塑喷油品性才气,裁汰不良率和LOSS。

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发布于:广东省



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