一又友早上问我，临时接到一个培训，给某地政府和国企带领授课，主题是“不要躺平”，不要温情论，不要说套话，要准备一个大纲。
一又友说昔日在企业讲，很少靠近这种政企带领，大纲如何作念顺应？
我只用了5分钟就措置了问题。
因为我问了AI，此次莫得问文小言，而是DeepSeek（最近如火中天的深度搜索）。
回话让东谈主超等知足。
固然关节是我的教导词不雷同。
我是这么问的：
你是一位资深培训参谋人，当今有一家国企但愿我去讲一门课，主题是《不要躺平——引发主东谈主翁坚定》，对象是地级市中高层和高新区企业高层，权术2月8号就培训，引发全球的开年责任花样。
企业觉得现时干部的问题是：
一是站位不高。大多量干部将元气心灵聚焦在阵势鼓吹、基础方法配套等主责主业，对“硬件”眷注度很高，贯彻新发展理念力度不够，“高”和“新”的成色体现不及，站在全局和政策高度想考计较不够。
二是学习不够。部分干部故步自命，自我嗅觉精好意思，对时势、表面和政策一知半解。
三是闯劲不及。少数干部不敢冲、不敢闯、不敢谋、不敢为，墨守陈规、发怵担责。
但愿我能少讲管束学，多讲我方在某银行大开责任地点的案例，我有从零开导责任的阅历，也有接到责任迤逦，从零运转的责任阅历，也有莫得答复坚捏责任最终换来更大的客户信任的案例。
现场有150东谈主，不成分组互动，不错偶而发问，能否联接培训对象条目，加上我的个东谈主阅历，帮我打算一份齐备的授课提纲。
归正这个教导词丢出去后，全球的响应是这么的：
我就两个冷落给我的读者：
一、把我的教导词复制一下；
二、用DeepSeek试试，确凿比其它国产大模子效劳好好多。
你看，AI期间酿成超东谈主的捷径，百家乐AG辅助器等于问对一个好问题，然后选对一个好器具。
在公路上，能开法拉利的时辰，千万不要骑马，哪怕你的确凿可爱骑马。
问题是淌若到这里，你就罢手了探索，你显著不会成为超东谈主，只会从问别东谈主要谜底的东谈主，酿成找别东谈主要一个好教导词去问AI的东谈主。
解脱旅途依赖的方法不是不去求教别东谈主，而是求教完成后深度拆解，你和别东谈主的想维分袂在那处？
回到前边的问题，深广东谈主的问题是：列出配景，然后抛出需要匡助的问题，我的培训大纲应该如何讲？
关联词会拆解的一又友看完我的发问，比如秋叶讲师认证班的海天一色敦厚（），就立地回来出这么的公式：
有了这么一个系统的结构化，以后不光是课程大纲肖似的问题不在话下，咱们还能举一反三完成更多的结构化文档写稿。
更进击的是，作为秋叶的AI认证讲师们，就看法了，每天的复盘责任，必须包括每天作念出新的结构化教导词，把这个看成栽种我方才气最进击的复盘。
唯有咱们不休超越，深广东谈主就相配风光请咱们秋叶的讲师去共享，以后的培训确凿是共享一个讲师AI训诲萃取的才气。
看到这里，如何成为AI期间的超东谈主？
我的三条冷落出来了。
1、不雅察统共的痛点责任场景；
2、搜索妙手的AI发问的教导词；
3、用结构化想维作念训诲萃取，酿成我方的兵器。
别惦记我剧透了你将来获胜的法宝，这篇著作阅读量很低的。
并且看完着实去作念的东谈主，更少。
请始终不要惦记那些莫得行能源的东谈主，你着实要作念的事情，是让有资源的东谈主风光给你契机。
关于想拥抱AI的一又友，年后我给全球一个线下碰面的契机，径直来秋叶总部，咱们带你望望秋叶家的AI，每天王人是如何在进化的。
